时间过得真快，转眼间我加入公司快半年了，在这半年的工作中我带领物料这个团队在部门整体改善过程中我们付出了很多，但在付出的同时我们在物料6S学习及管理方面得到很大的提升，特别在部门的凝聚力方面提升了更多，当然一切的一切离不开公司对我们部门莫大的支持！所以我代表物料部全体家人感谢公司更要感谢我们最敬佩的两位领袖。
　　当前，物料部的工作已逐步走向正规的系统化，建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物料部的工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：
　　〈一〉供应管理计划步骤
　　1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；《注：现已在建立过程中》
　　2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；
　　3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；
　　4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；
　　5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；
　　7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。
　　〈二〉仓库管理体系的改进
　　1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致
　　2、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%，C类材料确保98%以上。
　　2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。
　　3、规范仓库盘点制度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。
　　4、持续推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。
　　〈三〉物料部职能推进：
　　1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际
　　2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。
　　3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本
　　4、建立完善的物控部工作流程
　　5、完善公司现有的ERP系统
　　6、想方设法使采购部的工作由被动变主动
　　◆对生产现场物料使用进行有效监控；
　　1、物料发放监控；
　　对物料发放进行监控，是控制物料使用的源头；物料部仓管员须对所发物料是否为限额发料表中物料，发料是否合乎规定的要求等；对无计划单、单据审批不规范、超限额发料（而不是以补料方式）等情况的发料，做到拒绝发料；
　　2、物耗统计；
　　要加强对计划单用料、异常补料用料及辅助材料用量进行定期统计，做到及时准确掌控制造单用料状况、异常补料及辅助材料用量等物料耗用数据；
　　3、现场巡视；建立物料使用现场巡视制度，定时对现场物料使用进行巡视；巡视主要从以几方面了解和控制物料使用状况：
　　第一，材料利用情况巡视；通过对材料利用率的了解，可以掌握到物料过程控制所存在的问题；
　　第二，材料使用方法巡视；材料使用方法直接影响到材料用量，不合理的动作、程序和手法，必然造成材料的超耗；
　　第三，控制方案执行巡视；对物料控制方案的具体执行情况进行跟踪，验证控制方案的可行性；
　　第四，现场多余料巡视；对现场多余料进行稽查，以验证材料限额的准确性；
　　第五，针对浪费的巡视；所谓针对浪费的巡视，是通过对生产现场的稽查，发现材料的无效耗用现象；
　　◆仓库管理；仓储管理要做到账物相符，账目能真实反映库存物料状态；给物控工作提供可靠的数据信息保障；
　　◆帐物管理规范；
　　1.目前的系统中数据及偏差较大，物料将建立健全原材料库存物料手工台账，并通过账物稽查和及时处理呆滞库存物料，以保证账目数据能准确真实反映物料库存状态；1、原材料库存物料台账建立；以财务盘点数据为基准，建立健全原材料库存台账；
　　2、账物稽查与对账管理；每周定期进行账物稽查、与财务对账，以确保账账、账物一致；（二）物料管制卡的建立；为明确标识库存物料相关资料，须建立物料管制卡，管制卡内容须包含物料名称、编码、储放位置、物料等级分类、安全存量、出入库记录等；
　　1、储位规划；
　　2、物料调整；
　　3、严格执行跟各个仓管员签定的仓库管理程序；
　　◆更好的控制呆滞料管理；
　　1、对于不清楚用途、供应商多送、采购多买等来料严把“进料关”，从源头避免呆滞料产生；
　　2、建立呆滞库存定期提报处理制度，对库存超期限呆滞物料及时提报处理，保证库存物料周转；
　　（三）“6S”工作持续做到整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等，为保证“6S”工作持续进行，物料部“6S”主要从以下几方面着手进行开展；
　　1、“6S”管理培训；
　　2、整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等“5S”工作开展；
　　3、考核与稽查制度的建立；
　　〈四〉部门建设与管理；
　　（一）培训；从产品知识、物料知识、物料管理、仓储管理等方面对物控、仓管、账务等人员进行全面与专业培训，通过提高管理素质与业务素质以达到提高物控综合管理能力与水平；
　　1、培训计划制定与实施；
　　2、培训效果考核；
　　（二）管理制度制定与工作考核；
　　以“法制”取代“人制”，并结合对工作结果的考核，让管理有依据、有数据，逐步规范部门日常管理工作；制度的执行主要从公司规章制度与部门管理制度结合，工作考核主要从岗位日常、计划、指令性工作等完成效果，以及所取得功绩、相关制度遵守、工作与配合态度等方面进行综合考核；
　　1、管理制度执行；
　　2、工作考核内容与标准制定；
　　3、工作考核实施。