通过对6S的系统学习，已经深入了解了6S的六个方面的内容。
　　一、整理（SEIRI）的内涵是把工作环境中必要和非必要的物品区分开，并且必要品只保存合适的数量。这是减少浪费的技巧，也是节约有效空间的技术。
　　本阶段的工作要点：
　　1.区分“要”和“不要”的东西
　　2.破损，损坏物品的维修
　　3.把不要的东西按照规定的流程处理掉
　　4.对不要物品和污染物的发生源寻找对策
　　5.对“要”的物品设法减少存量，不超量
　　二、整顿（SEITON）的内涵是把必要的物品进行分类，根据使用频率确定放置的方法及位置。这是提高方便性的方法，也是节约时间的技术。
　　本阶段的工作要点：
　　1.对空间合理布局，提高现场空间利用率
　　2.把必要的物品分类定位摆放
　　3.按照“目视管理”的原则为物品和现场做标识
　　4.激发员工创造力，创造更多提升效率的工具、方法
　　5.创造整洁高效的工作环境
　　三、安全（SAFETY）的内涵是从安全隐患着手，防止事故发生。这是一种安全保障技术。
　　本阶段的工作要点：
　　1.寻找对设备、人身可能带来安全隐患的问题，并及时排除
　　2.对可能带来的安全问题采取相应的保护措施
　　3.在危险点有醒目的警示标识
　　4.对安全保护措施的完好性做定期的检查和维护
　　四、清扫（SEISO）的内涵是通过对环境、设备、工具、设施的维护、点检和保养，使之保持良好状态。这是保证品质和效率的一种技术。
　　本阶段的工作要点：
　　1.通过定期和不定期的清扫保持现场的清洁、无垃圾污垢
　　2.通过对现场的定期巡检，及早发现设备、环境中存在的问题
　　3.对工具进行定期的校验和保养
　　4.强化的污染发生源的处置对策
　　五、清洁（SEIKETSU）的内涵是通过建立起规范化和制度化的标准，确保整理、整顿、清扫和安全的成果和持之以恒。这是一种标准化的技术。
　　本阶段的工作要点：
　　1.把整理、整顿、清扫、安全方面的工作方法形成标准
　　2.通过标准的不断完善，推动现场的持续改善
　　3.建立6S管理的规范化和制度化的管理制度
　　4.建立有效的激励措施，引导员工的行为反复出现
　　六、素养（SHITSUKE）的内涵是
　　全面提升员工的素养，彻底改变每个工作人员的精神面貌，这是6S追求的最高境界。这是习惯化的技术。
　　•我理解的6S可以总结为下面六句话
　　整理：没用物品挑出来，污染源头治理好；有用物品不超量，扩大空间浪费少。
　　整顿：定置定量归好位，使用方便容易找，一目了然是追求，可视管理做法宝。
　　安全：防止伤人和被伤，安全措施要做好；常找隐患抓预防，安全才能有确保。
　　清扫：每日寻找问题源，及时消缺问题少；定期点检和巡查，环境卫生常打扫。
　　清洁：工作方法标准化，标准流程少不了；管理方法制度化，不靠处罚靠引导。
　　素养：正确方法反复做，习惯逐步会变好；良好意识留心中，素养自然形成了。