6S管理是由日本企业的5S扩展而来，包括整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。主要作用是通过现场的管理从而提升整个企业的文化，带动企业的核心竞争力。
　　国内大部分企业普遍认为，工作环境的好坏与工作效率不成比例关系，大多企业对企业文化的定位仅仅局限在口号，标语，文化宣传的工作，而6S的核心关键是通过对工作环境的整改实际结合在日常的工作中，管理并不是只通过企业文化对员工精神意识的改造，管理的灵活是种艺术，通过环境的管理来控制企业各种指标的提升，从而加强员工的成就感。
　　我厂由于工作性质的原因，现场管理难免出现脏乱差现象，维修工具摆放不整齐，不规范，安全隐患普遍存在。此次，通过集团公司大力倡导6S推行计划中，我厂作为试点单位，积极进行整改，成立6S推进小组，通过进行6S项目学习培训，大家脑海有了初步的理解和思路。我厂配件中心、四分厂积极响应6S项目的推行，从基本做起，办公室内不需要的资料、办公物品以外的东西，整理归类。文件统一摆放，每个人所需要的资料都能马上找出柜子抽屉归为个人物品、办公物品、单据、资料分类摆放。工作场所每个看得到及看不到的地方打扫干净。区域的划分明确。仓库料架区域标志张贴整齐。各个消防设备均有明确标识及责任人。
　　短短的三天，在厂领导带头的日夜赶工中，整个修理厂面貌焕然一新，从原来的杂乱无章的摆放，到现在井然有序的办公环境，谁都明白这是6S管理带来的成效。员工是企业最重要的资源，而6S管理就是通过工作环境的改造来提高员工的内在素养，最终推动企业核心竞争力的提升。
　　国内知名企业海尔集团独创了6S的大脚印的方法，在生产现场有大脚印，生产例会中，每次由员工站在大脚印中总结生产中创新方法，把自己的心得体会与每个人分享。6S的大脚印象征着企业在6S管理中所走过的一步步。现场就是市场，我厂进行的6S管理还在前期阶段，在厂领导的带领下，我们必然可以沿着6S管理的脚印走在市场的最前端。
　　企业是岛屿，文化则是水，6S管理也正是将企业文化通过员工素养的培养来增强企业的凝聚力，通过现场管理来立足市场来增强流动性，兼具凝聚力和流动性的企业才能吐故纳新。有光芒的企业文化才能烘托企业最终破茧成蝶。