通过“5S”推广学习会议，使我对“5S”所倡导的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”有了进一步的认识。*总在会议上也重点介绍了广本的“不生产、不接受、不放过”不良品的精神以及丰田的概念“JIT”（Just in Time）更使我深刻认识到公司推行“5S”的重要性。
　　一、整理的含义——将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。推行这一阶段就是每天要做现场检查，区分必需品和非必需品，以至最终养成每天循环整理的习惯。结合到我司的实际情况就是一些无使用价值的物品和多余的装配零件以及造成生产不便的物品等要与生产用品分开摆放，减少滞留，谋求信道畅通。
　　二、整顿的含义——将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。这一环节就是要彻底的进行整理，确定生产用品的放置场所，细化到规定摆放方法并进行标识。
　　三、清扫的含义——将岗位变的没有垃圾，创造一个一尘不染的环境。这一环节就是要从工作岗位扫除一切垃圾灰尘，清扫、检查机器设备，通过整修过程查明污垢的发生源，并按区域制定相关的清扫标准，最终达到机械设备每天保持光亮并设立分类垃圾箱、防止那些碎屑的分散等。
　　四、清洁的含义——将前的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。这一环节主要是它的维持作用，巩固上几个环节的成果。
　　五、素养的含义——人人依规定行动，养成好习惯。我个人认为进行到这一环节是整个“5S”推行的环节中最重要的一个环节。一个企业在推行了整理整顿清洁三个步骤，并做到清洁的规范化，制度化，最后让企业所有的人都养成一种习惯。因此说，整理整顿清洁是重要的，是提升企业形象的必备条件。所以有了清洁以后，我们还要深入一步地进行素质教育，要做到有修养。对于规定的事情，大家要严格地按要求去执行，养成一种习惯，习惯会成自然。让企业的每个员工，从上到下，全员地去严格遵守规章制度，培养良好素质的人才。让每个人都能严格地遵守公司的规章制度，让每个人都知道要在企业里成长，就必须从内而外的主动积极，都能认为“我要成长，我做好了，企业才能做好。我是一个员工，应如何进行整理整顿以及清扫。”铸造团队精神。每个人都主动、积极地把他责任区范围内的事情经过整理整顿清扫，予以贯彻制度。试想，每个人都这样做的话，那整个团队的力量将有多大。创造一个充满良好风气的工作场所。修养，强调的是持续保持良好的习惯，就好像一个人每天早上起来，都习惯刷牙，洗脸，如果哪一天没刷牙、洗脸，就会身不由己的觉得怪怪的，这就是一种习惯。让每位员工发自内心的想要去遵守公司的各项规章制度，认真而严格地按照标准进行作业。并且形成强烈的时间观念，要遵守出勤时间，要遵守会议时间，原因是：时间就是成本，大家都这么做，士气才会提高。假如在一个企业里，经常有人上班迟到，却没有受到任何处罚，或没有给予适当的制止，新来的员工，他会怎么看这个公司，或者说其它的人又会怎么样看待这个人，如果大家都严格的按照规定去遵守，没有特殊的分子，那这个企业又怎能不成为一个既有良好的形象又有极高的经济效益的优秀企业呢？另外工作应保持良好的状态。比如在工作时间内不可以随意地谈天说笑、离开工作岗位、不能看小说打瞌睡看报纸吃零食等，不能有各种不应有的言行。每一个员工衣着要得体。正确的佩带厂牌，待人接物诚恳礼貌。
　　因此要做好修养的教育，就必须制定相关的规章和制度，进行持续不断的教育培训，持续地进行“5S”中的前“4S”，直到成为全员的工作习惯，每一个人都知道整理整顿清扫清洁的重要性。要求每一个员工都严守标准，整理整顿清扫清洁都要按照标准去作业。一个优秀的人才，他应永远知道如何把东西区分为必须的跟非必须的、东西要取放迅速、在他责任区域内应该把他的事情做的很好，力争作到零缺点。所以说，修养是企业文化的起点或最终归属。