5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，为日货走向世界立下了汗马功劳。。5S管理方法，强调从开发，而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。今天5S管理咨询公司要为您具体介绍5S管理中的素养。

　　5S管理之素养

　　素养指的是遵守车间的纪律和规章，建立良好的人际关系。车间的纪律和规章有上班时要穿工作服，带上安全装置;早上集中时不要迟到等。如果在集中开始后才来，或是衣服乱穿，在工作姿态上就会让人感到缺乏积极性和热情。这样就可能在作业中出现差错。如果上司也缺乏热情和认真的态度的话，就无法指挥下属。所谓教养就是要防止发生这种情况。

　　车间是接受师傅和上司工作指导的场所。为了从师傅和上司那里得到工作上的指导.必须和车间里的其他人建立良好的人际关系。如果师傅或上司看见员工反对或无视自己的意见，他们往往就会不想进行耐心、仔细的指导。为了和伙伴、师傅和上司建立良好的人际关系，必须勤打招呼，注意说话的方式。这样做就叫做素养。

　　素养无论对于企业还是员工个人都是非常重要的，并且能够给双方都带来好处。对员工来说，它能够使员工尽快成为一个社会人;对企业来说，它能够提高工作的质量，搞好车间内部的人际关系。

　　素养能够显示应该遵守的事项。企业中应该遵守的事项有：工作的基本规范，上班方面的规定，安全规定，车间环境的清理、整理、清扫和清洁。工作的基本规范有:进行报告，检查，确认等;上班方面的规定有:遵守时间，遵守程序等;安全方面的规定有：遵守操作的标准等;车间环境方面的规定有桌面和抽屉要收拾整齐等。

　　素养有助于人们正确地使用语言，打招呼和待人处世。有助于使人保持礼貌，经常注意端正姿势，谦虚地接受他人的提醒，经常考虑到周围的人，使用明白易懂、尊敬和谦逊的语言，开朗、热情地与人打招呼和行动。

　　要使员工有良好的素养，关键是管理者和监督者要以身作则，同时通过开展全体参与的活动来提高员工的教养意识，还应该注意反复教育、持之以恒和相互学习。管理者、监督者以及伙伴的言行对员工影响极大，因此应该设法使所有的人都遵守应该遵守的事项，提高整个车间的素养意识。在这方面可以采取车间巡回、检查，开会报告情况以及表扬先进等方式。

　　素养不是一朝一夕所能够养成的，应该让大家认识素养的重要性，要耐心、反复地进行教育。