做好6S管理对实验室有哪些好处？下面是6S咨询顾问师提出的定置管理对实验现场科学的整理整顿。
　　要搞好定置管理首先要开展好“5S”活动，随着企业的进一步发展，我国很多企业在5S现场管理的基础上，结合国家安全生产活动，在原来5S的基础上增加了安全要素，也即是我们今天所说的6S管理。所谓“6S”，就是整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。

6S管理对实验室的重要性

　　6S管理1、整理：
　　区分哪些是有用的，哪些是无用得东西，然后将无用的东西清除出现场，只留下有用的。整理的目的就是要腾出空间，改善和增加作业面积；做到现场无杂物，人行道通畅，提高工作效率；塑造清爽的工作场所。
　　6S管理2、整顿：
　　将工具、器具、物料、文件等的位置固定下来，明确数量并进行标识，以便在需要时能立即找到。整顿的目的就是要做到工作场所清除明了，工作环境明亮整洁，消除过多的积压物品，工作秩序井然。
　　6S管理3、清扫：
　　清扫到没有脏污的干净状态，注重细微之处。清扫的目的就是提升作业质量，保持良好的工作环境。还要排除一切干扰正常工作的隐患，防止和杜绝各种污染源的产生。因此，清扫要用心来做，人人动手，认真对待，保持良好的习惯。
　　6S管理4、安全：
　　清除事故隐患，排除险情，建立系统的安全管路机制，保障员工的人身安全和生产的正常进行，减少损失。
　　6S管理5、清洁：
　　维持整理、整顿、清扫、安全后的没有脏污的，干净、整洁的状态并进行标准化。要做到职责明确，并加强对新人的教育。
　　6S管理6、素养：
　　培养遵守规章制度、积极向上的工作习惯，养成良好的文明习惯及团队精神。
　　对于实验室来说，要想搞好6S管理，必须做到领导重视、全员参与、持续改善，并适当借助外力。对多次教育都不愿动作的人员，必须表明领导的决心与态度，甚至可以提出“不换思想就换人”的鲜明态度，这将对6S管理的推行产生重大影响。