现在来说说现场5S管理培训的心得感悟，5S培训很多工厂都有进行，大家都非常熟悉，但是又有多少有效果呢？很多的培训管理者将5S培训放在了课堂上的知识讲解，听的大家昏昏欲睡，都想一走了之。整理这一门培训的目的是为了让各位更好地了解培训方式的多样性，其实很多的培训管理者在培训方式的选择上不太专业，一讲到培训，就想到了去培训室，最多也就让讲师多加一些案例来讲解。其实不同的课程，可以有不同的培训方式，选择好了培训方式，可以有不同的培训效果。选择好了培训方式，可以让学员非常有兴趣参加，培训的效果也会好很多，现在就来说说5S管理可以推行的培训方式，给各位参考。

　　5S管理心得体会

　　（1）课堂讲授+现场讲解

　　一般情况下，在讲解5S管理基础的知识点的时候，我们可以在培训室进行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用图片，用一些公司实际案例的图片来进行讲解会有很直观的感觉。在进行基础的知识培训后，可以跟参训人员去生产车间进行实地讲解，将车间5S管理做的好的地方讲解给大家听，给大家看，将5S管理做的不好的地方现场进行解释，并提出改进意见。通过课堂讲授与现场讲解相结合的方式，可以将学员学到的基础知识与现场的实际情况结合起来，起到较好的效果。

　　（2）5S管理知识竞赛

　　知识竞赛大家应该都是了解的，在进行5S培训时，我们换个思维方式，进行一次5S管理竞赛，让部门组队代表部门参加，采取淘汰赛的方式，设置相应的奖品跟奖状。我们必须在知识竞赛前发充足的资料给各参加部门，让他们自行复习。采取这种方式不但有利于加强人员的自觉学习性，营造一个很好的5S氛围，也可以加强本部门人员的向心力、团队合作能力。

　　（3）5S管理辩论赛

　　用辩论赛的形式来进行5S培训也是一个很好的方式，出一个关于5S方面的命题，让各部门以部门为单位组队参加，提前发资料给各部门温习等，也有利于5S氛围的培养与部门团队精神地培养。

　　（4）5S管理摄影、写作大赛

　　这一种方式，只要你有手机、相机等都可以进行，在平时的工作中将关于5S的情景拍下来或写下来，在通过评估后将获得相应的礼品，并在宣传栏上、季刊上大力宣传，也不失为一种好的方式。

　　其实我们还可以想出很多的方式来进行，只要我们针对课程的特点，多动动脑筋，是可以想出来的，重要我们愿意去思考。

　　在这里需要说明的是企业的5S管理不是进行几次培训就可以做好的，一定要有一个完善的组织去推动，比如成立5S管理推行委员会，而且必须要取得高层的重视。

　　以下是举例某公司员工他对5S管理推行感悟案例：

　　5S工作实施初期，我们对5S工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上，也就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个层面上，而且认为可能只是一种形式。但是，很快通过5S实施的效果让我们在工作中受益匪浅，自己的工作效率也在不知不觉中得到了很大的提高。

　　5S管理活动开始以来，经过这一时间的整理、整顿，工作环境发生了很大的变化，而且不仅仅是环境卫生上，最为重要的是工作效率、团队精神的进一步提升。下一步，如何顺势将5S管理活动更向前推进一步，是我们要思考的。但不管下一阶段的5S管理活动怎么进行，应该注意的是通过经常的整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，进而逐步提高个人素养。

　　通过学习和推行5S管理，我认识到，做好每件事都是不易的，即使是在5S最初的看似简单的整理活动中，要想做好也是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手，更重要的是动脑，要思考不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否确认不需要了。每一次的整理、整顿、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己工作的回顾、改进和总结。

　　我相信，只要我们大家都能以尊重自我、提升自我的态度对待部门的创建工作，并重视和切实地进行5S管理每一阶段的工作，我们的创建工作就一定会取得成功。