5S管理是企业管理的基础，5S管理内容包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养，6S管理内容就是在5S管理的基础上加一个“安全”，现在就和大家一起分享它们的内容，目的、实施步骤以及注意要领。

　　5S管理一、整理：
　　内容：清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。
　　目的：腾出空间，防止误用或掩盖需要物件。
　　实施步骤：
　　①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。
　　②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。
　　③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。
　　注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其“现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。
　　5S管理二、整顿：
　　内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。
　　目的：使工作场所清楚明了；创造出整齐的工作环境；减少或消除“找寻物品时间的浪费”。
　　实施步骤：
　　①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；
　　②将物品在上述区域摆放整齐；
　　③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。
　　注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。
　　补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，以达到使用者“一目了然”的目的。
　　5S管理三、清扫：
　　内容：彻底清洁工作场所内物品，防止污染源(污迹、废物、噪声)的产生。
　　目的：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，以保证员工、顾客产生愉快心情。
　　实施步骤：
　　①划分员工清洁责任区域；
　　②执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)；
　　③明确污染源，采取措施杜绝或隔离。
　　注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。
　　5S管理四、清洁：
　　内容：将上述3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。
　　目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上3S成果。
　　实施步骤：
　　①将以上3S步骤制定标准工作文件；
　　②设立要求标准，制定奖罚办法；
　　③定期检查；
　　④严格执行奖罚办法。
　　注意要领：将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果。
　　5S管理五、素养：
　　内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。
　　目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。
　　实施步骤：
　　①召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准；
　　②实行强化周、强化月活动。
　　注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)；组织集体活动。
　　补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。
　　5S管理成功推行的关键所在：5S管理是一个长期的过程，不可能一蹴而就，只有长期的坚持才能出效益；否则，流于形式只会浪费资源。