5S管理是企业管理革新的基础，纵观国内很多企业，进入生产现场，我们稍加注意，就会发现以下种种不良现象
　　1.作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。
　　2.物品堆放杂乱，良品、不良品混杂，成品、半成品未很好的区分——品质难以保障。
　　3.工装夹具随地放置——效率损失，成本增加。
　　4.机器设备保养不良，故障多——精度降低，生产效率下降。
　　5.私人物品随意乱放，员工频繁走动——无次序无效率。
　　6.地面脏污，灯光昏暗——不安全，易感疲倦。
　　7.物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。
　　8.管理气氛紧张，员工无所适从——士气不振。
　　6S管理咨询专家指出：要解决这种情况就要坚持5S管理，不能松懈，只有这样，企业才能有一个全新的风貌。5S管理只有开始，没有结束！