全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

5S现场管理如何在盐业公司推行

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-23 10:44     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  5S培训专家指出5S现场管理法,是现代企业的一种管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”。

5S现场管理如何在盐业公司推行

  一、推行5S现场管理通常有三种方法:
  1、企业自行组织学习、推行;
  2、聘请经验丰富的管理咨询师进行培训,企业自己推行;
  3、从培训学习到推行过程,全程由顾问老师辅导并协助推行。
  那么盐业公司该如何推行5S现场管理呢?
  首先,要拟定项目实施总体计划:
  1、加强宣传,形成良好氛围
  在公司领导的倡导提议下,加强宣传5S现场管理的重要性,渲染5S管理活动的浓厚氛围,让每一位员工都能深入人心;
  2、加强培训
  聘请经验丰富的5S管理咨询师进行培训,组织全员从上至下,从高层领导到一般员工全员参与5S的培训学习,不能有任何例外;
  3、成立各级5S现场管理领导小组
  从市公司到各配送中心,成立各级5S现场管理领导小组,并由各配送中心分管领导作为负责人;
  4、分析现状
  各单位对现状进行自我诊断、评估,参照5S管理的要求找出差距,提出改进措施;
  5、分阶段逐步推行
  第一阶段推行整理、整顿两个S,第二阶段推行清扫、清洁两个S,第三阶段推行素养最后一个S。最后,进行总结和经验交流。把好的经验进行推广,并形成标准化、制度化,持之以恒执行下去,养成良好的习惯,提升现场管理水平。
  在实施的过程中,我全程参与了公司推行5S现场管理活动的全过程,目睹了推行“5S"管理后整个公司现场管理的变化,公司无论是现场工作环境,还是一线管理,均有较大提升。
  二、实施5S现场管理活动,推行方法主要有以下几个方面:
  1、宣传一定要到位,营造“5S"活动氛围。可以采用宣传标语、"5S”宣传图片、设立专栏等方法,让每个角落都能够有醒目的标识,时时刻刻提醒大家按“5S”标准进行工作。
  2、成立分级领导小组,分管领导任组长。有了领导的重视,事情就成功了一半。很多时候就是因为领导的忽视,导致公司的很多制度流于形式。
  3、聘请专家,进行全员培训。培训非常重要,一个有经验的老师会把“5S”的内涵分析的非常透彻,能让学员领会其重要性和重要意义。能让大家从内心愿意来推行这项活动。
  4、设立样板区,先从样板开始。先选出一个区域作为样板区,集中精力对该区进行“5S”改善,然后要求其他区域按样板区域的做法进行“5S”活动工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到改善成果,统一认识,消除顾虑,而且还是对员工进行教育,增强员工问题意识的有效手段。
  5、建立巡查制度,帮助找问题。在推行前期取得初步成果后,由推进组织或企业领导带领巡查小组成员,对公司全范围进行巡多员工问题意识还不够,对活动的推行能起到非常积极的作用。
  6、定点拍照,建立网上5S管理专栏。对问题点改善的前后状况进行比较对照,告诉员工什么是好,什么是不好,有助于员工问题意识的培养,增强员工的自豪感。中盐上海市盐业公司信息平台上5S管理专栏从开始一直延续到现在,每个月都会有巡查小组成员进行各单位巡查,对定点拍照的情况在网上5S管理专栏展示,这对于5S管理起到一个长期推进作用,持之以恒,让员工养成一个良好的习惯。
  7、开展竞赛评比活动。结合公司工会设立年度劳动竞赛项目,设立5S现场管理劳动竞赛,更好地推进5S管理活动的开展。公司工会的劳动竞赛起到了一个很好的助推器作用,更加提高了员工的积极性。
  8、建立自查制度。各配送中心结合公司工会劳动竞赛,建立各具特色的管理制度和评比活动;建立了5S实施确认表,划分责任区,责任到人,明确职责,明确整理、整顿、清扫工作内容和监督工作完成情况;形成完善的自查机制,如每周不定期的检查、每月定期检查等制度。
  当然,我们实施5S现场管理活动也并不是那么顺利,刚开始实施5S活动时,对5S活动的认识还存在不少误区。如,有些员工包括个别领导都认为5S管理活动就是一种大扫除, 只是为了改善企业形象所开展的活动;很多不在生产一线的工作人员认为,5S管理活动是生产现场员工的事情,不在生产现场的人员不需要开展5S活动;很多员工认为目前的工作已经非常繁重,实施5S活动增加了工作负担;也有不少人认为5S管理活动的推广是赔本生意,很难在短期内形成收益,因而不愿意实施;有人认为整理、整顿、清扫、清洁和素养等5S管理活动过于注重形式,缺少实质性的内容,因而对5S管理活动的实施效果始终持怀疑的态度等等。这些错误的观点对于企业成功推行5S活动的负面影响极大,因此一定要加以纠正。
  三、成功推行5S现场管理活动的原则:
  1、自我管理原则
  良好的工作环境,不能依靠增加新设备,也不能指望别人来创造。应当充分领导现场人员,由现场人员动手创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,使他们养成遵章守纪、严格要求的习惯。
  2、勤俭原则
  开展5S活动,要从现场清理出无用之物,其中,有的只是在现场无用,但可用于其他地方,有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,物尽其用。
  3、持之以恒原则
  5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内即可取得明显效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化则不容易。
  因此,开展5S活动,重在坚持。企业首先将5S活动纳入岗位责任制;其次,要严格、认真做好检查、评比和考核工作,将工作结果同各部每一个员工的经济利益挂钩;第三,要不断提高现场5S水平,即要通过检查,不断发现问题,检查考核后必须针对问题提出改进措施,使5S活动持续开展下去,这样企业才有良好的发展基础。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;