6S管理工作办公室也需要更好的实施，建起了一道安全文化宣传墙；铆焊车间定置管理注重实效，清理闲置设备，拆除多余围栏，拓宽作业平台，提高了员工作业效率；电修车间突出色彩管理，作业区地面标识醒目，色彩鲜明，令人耳目一新。6S管理工作是企业的基础管理内容。6S管理工作在实施的过程中不分国界，也不行是那种行业类型，企业的6S管理工作有整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。6S咨询管理工作的六项相信大家都是再熟悉不过了，而且会用到它们的地方越来越广，那么在办公室6S管理工作要怎么推行，如何去开展办公室6S管理工作的细节问题。
　　实行6S管理工作，是理顺工作的现场秩序还有提高工作的效率的重要手段。将6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的办公环境，也有一种美的感受。办公室代表公司的窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。　　

　　行政部统一管理公司办公室6S现场管理的推动工作，监督和带领员工的执行。
　　⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。
　　⑵公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门的办公区域。公共责任区的6S咨询工作由行政部制定标准，并指定专人管理。
　　个人6S管理操作规范
　　⑴员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。
　　⑵个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里**走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；
　　⑶文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；