6S管理顺利实施离不开6S管理制度，如何制定6S管理制度新益为6S管理咨询专家给你分享;

　　6S管理制度制定规则

　　1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

　　2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

　　目前，在当前很多大公司里，虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准，但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的6S管理制度制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样，这些公司的6S管理制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。

　　如果你是这些公司的经理，如何制定公司6S管理制度是相当的重要，因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的6S管理制度时要遵循一定的规则。

　　6S管理制度与实施程序的区别

　　对于各个部门而言，必须6S管理制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是6S管理实施程序。6S管理制度和6S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。

　　举个例子，你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备，生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定，你的部门6S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

　　如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。

　　制定公平有效的6S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

　　一旦这些任务完成，你就可以正式地制定6S管理制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。

　　正式地制定6S管理制度和6S管理实施的程序

　　首先，你6S管理制定一套工作制度，规定完成哪些6S咨询管理工作，如何完成，达到什么效果。应该注意6S管理制度必须包括所有事情发生的可能性。

　　最后，一些6S管理制度也可以没有具体的实施方案。怎么解决

　　不要反复制定6S管理制度

　　6S管理制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。6S管理制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

　　6S管理制度的制定和更新必须遵循相应程序

　　在6S管理制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施6S管理制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。