为了在该公司导入6S管理，我们可以将公司实施6S管理的方针定为:告别昨日，挑战自我，规范现场、现物，提升人的品质。可以将该公司实施6S目标定为:有来宾到厂参观，不必临时整理现场。我们所制定的方针和目标简要地描述了5S咨询实施的意义和方向，在制定目标的过程中，主要的根据是目标管理的SMART原则，目标的制定考虑了以下五个因素:
　　Measurabale目标要可量化。制定的目标最好是有一定的数据，以数据作为活动的目标，有利于活动的成果进行检查和测量，从而进行量化比较。“数字是最有说服力的”，通过量化比较就可一目了然的对活动成果进行检讨。如所定的各种管理目标:工伤率降低30%，现场不要物为零，放置方法100%设定等。
　　Specifc即目标要明确。制定目标的内容要清晰，意思明确而不能含糊其辞，言而无所指，且能确切的反映出活动后要达到的状态。如:设备上无灰尘，意思很明显，就是希望通过6S咨询活动时设备得到及时清理，达到表面千净、无灰尘的状态。如果目标不明确，就不能起到一个很好的指导作用。

　　Relevant目标与组织要结合。要结合企业产品特点和未来的规划，与组织的宗旨相结合，为企业整体水平提高的目标服务。
　　Timetable即目标要有时限。制定目标的实现要有一定的时间限制。如没有时间限制的话，就失去了真正的意义而只能成为一句空话，时间限制是一种无形的压力，可以让人有一种紧迫感，这种紧迫感又会变成一种动力，促使每个员工去努力完成.因此目标必须要有时限。要规定达到目标的时间，不同时段的目标是不同的，目标要逐步提高。
　　Attainable即目标要具有可达性.就是说制定的目标不能盲目求大，不切实际，而且要根据我们企业的自身基础及能够达到的目标作为活动的目标。目标的设置要由员工自行制订，各部门的主管予以确认。目标的制订要多级化，按照时间的推移逐步提高，每一级目标的确定原则是经过员工的努力可以实现的，也就是俗话说的“跳一跳，够得着”，切忌目标过大，可望而不可及，让员工产生消极情绪，必须要循序渐进。