1定义
　　◆6S管理可视化的定意不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
　　2目的
　　◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
　　◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
　　◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
　　3原则
　　◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理；
　　◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
　　◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

　　4要点
　　◆从远方也能辨认出；
　　◆任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；
　　◆任何人都容易遵守，容易更改；
　　◆易知正常与否，且谁都能指出；
　　◆有助于把作业场所变得明亮、整洁；
　　◆有助于维持安全、愉快的环境。
　　可视化6S咨询管理的顺序与要点
　　◆空间清扫
　　◆天顶
　　◆墙体
　　◆地面
　　◆工厂
　　◆办公室
　　◆产品仓库
　　（空间）
　　◆作业区域颜色
　　◆通道颜色
　　◆仓库颜色
　　◆排管颜色
　　◆设备颜色
　　◆区域线
　　◆通行线
　　◆门开闭线
　　◆存放场线
　　◆再加工物品，不良品
　　◆作业台
　　◆出入口线
　　◆工厂厂牌
　　◆生产线标牌
　　◆工程示牌
　　◆机械挂牌
　　◆预备品保管台标牌
　　◆搬运工具标牌
　　◆室挂牌
　　◆定位
　　标示场所
　　标示地址
　　◆定品
　　标示搁板品种
　　标示物品品种
　　◆定量
　　标示最大量
　　标示订货点
　　标示最小量
　　◆清扫，给油检验标示
　　◆项目◆作用
　　◆周期◆油种
　　◆检验界限标示
　　◇油位◇计量器类◇油度界限
　　◆标示检查顺序
　　◆阀门开闭标示
　　◆排管内流体流向