6S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过6S咨询管理活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。6S现场管理中目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。
　　6S管理中目视管理的作用：①、迅速快捷地传递信息;②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来;③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作;④、促进企业文化的形成和建设。

　　目视管理要点：①、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);②、能迅速判断，精度高;③、判断结果不会因人而异。
　　目视管理的分类：目视管理的物品管理、目视管理的作业管理、目视管理的设备管理、目视管理的品质管理、目视管理的安全管理。
　　要点1：注意有高低、突出之处;
　　要点2：设备的紧急停止按钮设置;
　　要点3：注意车间、仓库内的交叉之处;
　　要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。
　　车间6S咨询管理中目视管理的要点主要有以上几点，希望对您有所帮助，有不明白的可以登陆我们的网站咨询我们的在线专家。