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6S可视化如何管理危险物品

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-10-21 12:02     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  6S管理概念或方法,有其特定的环境或范围,过于拓展和泛化,难免失其精要。这种倾向在6S咨询的推广和流行中也存在,是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看,正确理解6S,应当围绕着工作现场管理这个明确的主题,也只有围绕这个主题,才真正显示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或随意的口号。
  推动6S咨询管理时,制定方针做为导入之指导原则
  推行6S管理、塑中集一流形象
  告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象
  于细微之处着手,塑造公司新形象
  规范现场·现物、提升人的品质
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。

6S现场改善工作环境

  目标制定:
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
  目的标示危险物品的保管场所,做到事前预防。
  标准1.易燃、易爆物质保管场所;
  2.使用有毒物质时,对出入人员及环境有致命影响的物质保管场所。
  规格1.标识牌子规格:
  2.标识牌附着在出入口正面(显眼位置)。
  




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