5S管理应用非常广泛，医院现场办公环境有必要进行5S管理吗？一起看看新益为企业管理咨询介绍如下的：
　　1.推行5S管理强化医院内涵
　　改善医院的整体形象，强化医院内涵和品质建设，实行科学化、规范化、精细化管理，为医护和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的就医环境，推广5S精细化管理;
　　2.为加强医院管理精细化、标准化、规范化、信息化、科学化水平。
　　3.推行5S管理，打造品牌医院
　　3.1.5S管理基本要求
　　3.1.1.清理——清除不需要的东西，将有用的物品保持在相应的位置，建立判断基准;
　　3.1.2.整顿——合理布置有用的物品，可分类、按序有条理地存放，实行定置管理;
　　3.1.3.清洁——清除工作区污垢，使其空气清新，环境幽雅，营造适宜环境;
　　3.1.4.规范——定期清理，做好维护、应用手段、检查批评，绩效考核;
　　3.1.5.保持——将清理、整顿、清洁形成自觉行为，彰显企业文化的细微内涵;
　　3.2.医院推行5S咨询的目的
　　3.2.1改善和提高医院形象：整齐、清洁、温馨的工作环境，吸引就医患者，提振医者信心;
　　3.2.2促成效率的提高：打造良好的工作环境和工作气氛，提高工作效率。

 

　　4.医院推行5S管理“三部曲”
　　4.1.一部曲：外行看热闹，整齐有序。腾出空间;标识清楚;不留死角;
　　4.2.二部曲：内行看门道，标准规范。责任明确，设备维修、责任到人，标识明确清晰;
　　4.3.三部曲：医院看文化，形成习惯。提升员工素质、修养和品牌建设。
　　5.医院5S咨询行为规则
　　5.1.准时(10分)
　　5.1.1.准时上下班，准时交接班;
　　5.1.2.坚守岗位，防止脱岗、窜岗;
　　5.1.3.准时参加各种学习、培训、会议;
　　5.1.4.准时参加工伤、急诊的抢救。
　　5.2.清洁(10分)
　　5.2.1.衣帽整洁，挂牌上岗;
　　5.2.2.保养设备、器械、工具，使其整洁完好;
　　5.2.3.办公桌及卫生责任区保持动态整洁。
　　5.3.标准(35分)
　　5.3.1.按质按量完成工作任务;
　　5.3.2.节约办公用品，节约用水、用电;
　　5.3.3.履行岗位职责，严格执行医疗、护理操作常规;
　　5.3.4.各种记录准确、规范、完整。
　　5.4.整理(10分)
　　5.4.1.清理多余的、过期的各种物品;
　　5.4.2.各种医疗设备、器械、物品、工具等定置摆放，办公用品摆放整齐有序;
　　5.4.3.按要求摆放病房的各种用品。医疗文书、文件、资料、报表等整齐有序，标识清楚。
　　5.5.安全(15分)
　　5.5.1.杜绝医疗差错事故;
　　5.5.2.防止失火、失盗及其它事故。
　　5.6.素养(20分)
　　5.6.1.钻研本职业务，熟练操作技能;
　　5.6.2.言行文明，热情服务，及时诊治，耐心解释。
　　5.6.3.服从管理，团结协作，关爱员工;
　　5.6.4.掌握5S咨询基本知识，积极参与5S管理。
　　医院5S管理成功案例，根据每家现场特点，给予最为实际指导与建议。