经由企业治理者多年的实践，现对6S管理的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大要诀如下：
　　要诀一：有强有力的组织保障6S治理靠一般的号召，员工能自觉的推进是不可能的，必需建立一个组织体系，实行强有力的推进。
　　要诀二：全员介入6S治理不是个别部分和领导的事情，而是全体员工都要介入的变革，由于6S咨询管理涉及的范围广，内容丰硕，是针对人的一种治理方法，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S治理的目的。
　　要诀三：高层领导的支持高层领导要切身挂帅，组织领导，在处理各中争执时要立场果断，对不良意识和治理方法果断反对和制止，倡导和鼓励变革和立异。
　　要诀四：以6S治理为改善平台通过推行6S规范人的行为，达到本钱降低和品质晋升，对出产流程进行改造，为企业创造和谐的工作环境。
　　要诀五：以客户和员工的满足为工作中央。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的终极是为了使客户满足，进步员工的综合素质，实现企业利润最大化。在6S咨询推行过程中，要牢牢地围绕这一主题，且不可偏离。

 

　　要诀六：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展6S流动贵在坚持。
　　要诀七：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S治理的目的、方法，进步员工的认同度。
　　要诀八：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而下，每个人头上有指标，上下齐心，劲往一处使，政令畅通，开展的各种流动员工能积极介入。
　　要诀九：各级治理职员的现场巡视各级治理职员巡视的目的、周期及内容，处理方式要明确，对巡视中发现的题目，按期进行检讨、跟进整改结果并指导改进。
　　要诀十：切实可行的推行技巧的应用在不同的6S咨询推行阶段，适时地应用的地定点摄影、红牌作战、看板治理、目视治理等方法，效果较好。