在企业日常管理中6S管理是最为基础工作，6S管理工作是每个企业都要开展的管理工作，也是每个企业重要的现场管理工具。
　　培训受众:中、高阶层管理人员及现场管理相关人员
　　课程收益:
　　您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章；生产、质量不稳定；区域没有合理规划；操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻；员工质量意识差、没有凝聚力！内部管理已经让您焦头烂额，还要面临外部的激烈竞争。怎么办，怎么办!!!
　　企业实施和维护6S是降低成本，提升产品品质，提高管理水平和核心竞争力的有效手段之一。
　　管理最好的境界就是不给人提供犯错误的机会。6S代表整理、整顿、清洁、清扫、素养和安全，是现场管理的一项基础工作。通过实施6S咨询，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
　　为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理6S培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。
　　课程大纲:
　　一、何谓6S管理
　　1、6S的概念：
　　整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全　

 

　　2、6S管理咨询的作用
　　（1）提升企业形象
　　（2）提高工作效率
　　（3）保障质量，消除故障
　　（4）降低成本，减少浪费
　　（5）减少安全事故，保障安全生产
　　（6）是现场管理的基础
　　3、实施6S的意义：
　　使企业稳健成长，顾客满意度提高，员工乐业敬业，相关方满意
　　4、实施6S的目的：
　　规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质
　　5、实施6S的阻力
　　6、6S之间的关系
　　二、如何实施6S
　　1、实施6S的关键
　　2、实施6S的好处
　　3、未实施6S带来的危害
　　4、实施6S要点
　　5、实施6S原则
　　6、实施6S技巧
　　三、6S咨询推进步骤
　　1、6S推进基本原理
　　2、6S推进步骤
　　四、6S推进技巧
　　1、6S推进前期技巧
　　2、6S推进中期技巧
　　3、6S推进后期技巧
　　五、6S推进方法
　　1、问题整改的方法
　　2、建立6S评比标准
　　3、6S操作技术方法
　　六、6S实战例举
　　1、仓储6S实战
　　2、车间6S实战