如何能够成功的推行6S管理工作呢？其根本的原因在于企业推行6S管理的原动力，原动力是来源于企业的领导层对企业发展方向的态度和推行6S的体制，根本就在于领导层的坚决性，在6S咨询推行过程中需要领导层的积极参与，这样既能够向全体员工展出领导层做6S推行的决心，同事也能起到领导的带头作用，只有上层重视6S才能够成功推行。
　　6S：就是每个人在工作和生活中必须遵循的基本规则。
　　整理：在生产生活过程中处理掉身边不需要的物品，消除浪费。
　　整顿：将整理后的状态进行可视化并使之易于维持保养，就是整顿。
　　清扫：就是将现场变得感情整洁，使员工的心情变得清爽。
　　清洁：就是对整理、整顿、清扫后的坚持和深化工作。
　　素养：将规定的事情慢慢变成员工自己自然而然的习惯。
　　安全：安全工作是企业的重点之一，保障全安全情况下做到效益最大化　

　　建立推行委员会，并各自分工。建立由最高领导者组织的各个单位负责人形成的6S推进小组。明确实施状况，确定现场个人负责区域。
　　很多6S咨询公司在对客户进行6S推行之前都必须先和企业的高层进行沟通。而沟通的目的就是引导高层对6S推行的重视，二者需要领导层身先士卒起到表率的作用。领导层不仅要率先示范，而且要身体力行。让全体员工感觉到行动的决心。制定检查表，让所有人都清楚了解。制定标杆区域是实现目标的关键。标杆区域就是一眼就能看得到的目标。让所有人知道目标在哪里，是什么样的，这样更容易让大家做到。成功推行6S领导层的态度和推行体制是6S管理活动的原动力。通过不断地检查和督促，用决心将6S进行到底。在6S的推行过程中，作业人员也会被不断教育和改正，从而使之成长，因为如果大家都随心所欲就无法对自己有更高要求。
　　企业推行的6S管理工作，是企业能够实现精益生产的基础，推行6S管理咨询不但可以让企业的现场管理工作得到改善，也能提升企业员工的素质教养。