为什么中国的企业要用督查的管理方式去管理企业，在企业或公司中实施推行6S管理，特别是在前期，很容易造成遗忘，使得6S管理不能够顺利进行，特别是说多了很影响员工的情绪，甚至者会引起员工的反感，这种情况下不能够放弃，还要加强现场督查，特别是要建立6S管理督查考核标准。
　　6S管理现场督查方式
　　1、公司6S推进检查组督查员依照《“6S”现场管理督查细则》每天对各部门实施“不定时、不定地点、不定人员”的督查，并将发现的现场各类问题和事实进行记录，填写《“6S”日督查记录》，进行汇总，分析原因。
　　2、公司“6S”推进办公室每日对检查组督查的问题和各部门整改反馈情况进行汇总，编制6S现场监督通报，通过OA网每日进行曝光和对部门实施考核，督促各部门进行整改;
　　3、各部门依据本部门制定的《每日现场监督管理办法》实施二级监督考核;并对公司6S咨询管理的推进办公室通过OA网曝光的问题由部门领导组织原因调查分析和责任落实，制订和落实纠正预防措施后，按期完成整改。
　　4、公司6S推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施现场检查一次，并按照《6S监督检查表》，对各部门评分、排名和落实考核。
　　6S管理现场督查考核标准不能只限定单个责任人，要做到全体员工都有责任的标准。

　　6S管理现场督查考核标准
　　“6S”现场督查考核分<每日通报考核>与<每月现场集中检查评分考核>两种方式模式，并采用重复出现累加考核的原则，所有扣罚均按照30%、30%、40%原则处罚，由责任人承担40%，责任区负责人承担30%，部门分管负责人承担30%，扣罚款项由部门分管领导负责交财务部专户。
　　1、首次通过OA网通报的问题扣罚责任部门50元，未按期完成整改或者按照通报要求采取整改措施后月内再次重复出现罚款100元，并直接追究部门第一责任人100元罚款。公司6S管理咨询推进办公室每月末累计各单位通报考核情况。
　　2、公司6S管理推进办公室每月组织检查组成员对公司各部门实施的月度现场检查按照附件《“6S”监督检查表》进行统计计分：
　　a、90分为合格，每低1分扣部门50元。
　　b、凡低于80分的单位，扣部门主要领导100元，并提出黄牌警告。
　　3、对<每日监督通报考核>与<每月“6S”管理考核>两项累加进行排名公布，被考核前3名，分别给予部门3000元、2000元、1000元处罚(此相扣罚进入部门成本)，对“6S”工作开展较好的前3名则给予奖励。数字方面的仅供参考，可根据自身情况制定，但也不能太过寒酸。
　　4、被通报考核的部门须无条件按期完成整改，如有异议应在2日内向6S推进办公室提出复议。否则，无论复议结果如何除按照第一款规定进行扣罚外，根据现场问题类别(安全环保、定置管理、文明生产)对拒绝进行整改的部门扣除管理分3分。
　　5、对严重影响员工生命安全的行为、严重影响产品质量和公司声誉的问题，或对督查人员打击报复的，将直接发管理通报，扣除责任部门管理分2-5分，并直接追究部门第一责任人责任，直至降级、免职。
　　6S管理现场督查考核标准的制定，让企业或公司的责任落实到每一个企业员工的身上，让每个员工觉得自己就是企业或公司的主人，更能够激发企业员工的积极性，从而推动企业的整体发展。希望人人都能自觉得做好6S咨询管理工作。