6S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。（1）6S咨询管理中定位
　　1、材料及成品以分区、分架、分层来区分；
　　2、设置仓库总看板，使相关人员对现状的把握能一目了然。
　　3、搬运工于定位，减少寻找时间；
　　4、严守仓库的门禁和发放时间。

 

　　（2）6S咨询管理定量
　　1、相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致；
　　2、设定标准的量来取量；
　　3、设定最高限量基准。
　　（3）6S咨询管理定容
　　各种材料、成品的规格不一，要有不同的容器来装载，大小不一的容器不仅显得不整齐，同时也是浪费空间，容器的规格选择也须考虑搬动的方便。
　　仓库6S管理整顿结束后，还要进行合理标示。标示要回答两个问题，一是“物品存放在哪里”，二是“这是什么场所”。留在现场的物品，必须放置在其指定的地方，每一件物品均有其指定的诸位，并标示清楚，让谁都明白“物品放在哪里”。在现场的每一空间应有明确的用途。