整理是6S管理工作的第一步，其整理的含义
　　将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。
　　特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。6S管理咨询是现场管理的最佳改善手段之一。
　　整理的作用
　　1．整理的作用
　　●能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；
　　●减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；
　　●消除混杂材料的差错；
　　●有利于减少库存，节约资金；
　　●使员工心情舒畅，工作热情高涨。
　　2．因缺乏整理会造成的各种浪费
　　●空间造成浪费；
　　●零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；
　　●因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；
　　●管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；
　　●库存管理以及盘点，造成时间浪费。
　　整理的推行要领
　　一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量；
　　二是：将必需品的适量降到最低的程度；
　　三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，绝不能手软！
　　3．如何区分必需和非必需物品呢?
　　所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。非必需品则可分为两种：
　　(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；
　　(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。它又包括以下两种：
　　①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；
　　②不能用的物品：如过期的图纸、样品，处理方法只有一种，就是放在仓库。有一种东西，是必须要封存的，一年或两年才会用到的，像这一类的东西应放在仓库里封存。同时把非必需用品摆在库里后，要建立一个档案，并定期地检查。如图示：
　　那么，必需物品的使用频率可能是每小时或每天都要用，也可能每一周都要用，凡是它的使用频率为每小时或每天及每周都要用到的，就称为必需用品。
　　它的处理方法就是放在工作台上，或是随身携带。
　　推行整理的步骤

 

　　在推行整理的过程中，要增加场地的空间，把东西整理好，把必需品和非必需品区分开，6S咨询管理要求将工作的场所整理干净了。如果还把不必要的物品也整齐地与必需品摆在一起，那就会很容易弄不清所需要的物品应是哪一个，而且还会因放置了不必要的物品而放不下必需的物品。
　　推行整理的步骤：
　　第一步：现场检查
　　第二步：区分必需和非必需品
　　第三步：清理非必需品
　　第四步：非必需品的处理
　　第五步：每天循环整理
　　现场检查
　　对工作场所要进行全面性的检查，包括眼睛看到的和看不到的地方。例如，设备的内部，文件柜的顶部，桌子的底部位置。特别是设备，一个大机械设备，它的内部是看不见的，文件柜的底部，桌子的底部，这些都是现场检查时应特别需要注意的地方。归纳起来就是两点：看得见的要整理，看不到的更要进行整理。
　　区分必需品与非必需品
　　管理必需品和清除非必需品同样重要。首先要判断这个东西的重要性是什么？然后根据此物的使用频率来决定它的管理方法。如果是一支笔，它的使用频率是每天、每周或者每个小时都在用，它就是必需品，要用恰当的方法来保管必需品，以便于寻找和使用。对于必需品，许多人往往混淆了客观上的需要与主观想要的概念，他们在保存物品方面总是采取一种保守的态度，也就是那种以防万一的心态，最后把工作场所几乎变成了杂物馆，所以对6S咨询管理者能而言，准确地区分需要还是想要，是非常关键的问题。
　　清理非必需品
　　清理非必需品时必须把握好的是看物品现在有没有使用价值，很重要的一句话是，应注意使用价值，而不是原来的购买价值，也就是使用价值大于购买价值。要重点清理以下物品：货架、工具箱、抽屉、橱柜中的杂物，过期的报刊、杂志，空的罐子，已损坏的工具或器皿，仓库墙角、窗台、货架上，甚至货柜顶上摆放的样品，长时间不用或已不能使用的设备、工具、原材料、半成品、成品，在你的办公场所、桌椅下面、还有显示写字板上报废的文具、过期的文件、表格、速记记录等。