一般情况下在推行6S管理的过程中，由公司总经理牵头自上而下的实施着6S。但总的来说很多公司的上层主管多数时间都忙于其他公务，外出开会等，对于6S的每个阶段的具体实施过程并没有全程跟踪。各部门在期间所取得的成绩和尚存在的问题都只能得到事后信息。那么从上层所做出的反映也相应滞后。虽然公司的6S咨询管理的推行小组及各部门中层领导都很重视6S的整个工作，但是上级的滞后反映往往会在一定程度上打击这些人的积极性。
　　对此建议公司总经理每次参加6S周例会，对于各阶段某些闪光点要及时予以肯定，发现不良现象立刻叫停。无形当中便可大大提高整个公司对6S的重视程度。
　　2.激励机制欠佳
　　从前文我们可以看到，6S管理活动中激励机制是推行成功的强心针。公司在6S推行的每个阶段都会组织评比打分，然后给通过的部门不论分数的高低统一颁发通过证书。这的确起到了一定的激励作用。但笔者认为单单只靠这一种单一的激励方式是远远不够的。
　　首先，通过的部门中还有优、良、差各个不同的水平。光凭一个证书是表面看起来大家都一样没有什么分别。而没有证书的部门也并不会引起他人的重视。
　　其次，对于忙于生产一线的工人来说有没有这个证书对他们没有什么太大差别。他们会觉得为了得到这一纸证书而花费精力搞6S不值。

 

　　第三，对于6S某阶段某部门未能通过，没有什么惩罚措施。我们说激励制度本身就应该是有奖有罚，不能只奖不罚，等于没奖。这样会大大挫伤员工的积极性，会产生搞6S与不搞没有什么分别的错误结论。
　　针对以上问题，笔者建议可补充一些激励手段。如在每次评比打分后用看板的方式公示出来。这样各个部门的推行结果的高低水平就会一目了然。提高大家的竞争意识。还可以设立其他的奖励措施，比如给推行完成好的部门工段发小奖品，或设立小额的基金，让未通过的部门付出罚金，以示惩罚。将罚金奖励给6S实施优秀的部门。这样可以提高各部门员工的集体荣誉感，将6S咨询工作视为己任。
　　推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准'整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示,清扫活动中的清扫标准,安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。推进标准是指整理、整顿、清扫、安全活动中的各种标准，如整理活动中的不需要物处理程序、不需要物判定标准'整顿活动中的物品三定管理、可视化化标示,清扫活动中的清扫标准,安全活动中的安全操作规程、危险源则淸单、安全标志牌等。
　　想落实上述推进标准,必须要进行检査，检査必须要有依据，这个依据就是检査标准，也可称为维护标准。整理、整顿、清扫、安全的推进标准阶段就要制订出来，检査标准在清洁阶段才进行制订。
　　检查标准包括：6S标准化管理模式手册、6S标准化管理模式实施管理办法、6S标准化管理模式成果发布实施程序、6S标准化管理模式检査标准、改善提案管理程序。
　　检査标准越详细，效果越好。6S管理咨询让其标准描述要容易界定，如用"棚^能过满"，不如用"垃圾不能超誦^面"'。检査标准随着检査工作的开展.要进行修订完善。