设备的日常保养跟6S管理是紧密相关的。6S工作是现场管理工作的重点，设备管理工作也是现场管理工作的一项活动，6S管理与现场设备的管理之间存在很复杂的问题。
　　6S管理是基础，是各项措施实施的重要的保证，没有6S管理各项管理措施会实施很困难，6S咨询管理是现代企业管理非常有效的方式，有效的现场管理理念和方法可以使得企业的提高效率得到，质量更有保证，工作环境洁然有序，预防为主，保证安全，提升人的素养，提高企业的执行力和竞争力，让企业的的发展更加有推动力。

 

　　6S管理内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，目的是规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，只有在最基础的环节保证效果，才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法，更是维护和保证企业安全生产的重点工作，设备点见识利用人的五感和利用简单的工具，仪表，和仪器，按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养，它的基本内容是：检查，清扫，给油脂，紧固，调整，整理和整顿，简单维修及更换，可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S推行方案和管理理念的推广和运用，我们的员工正是在6S理念的指导下，员工的素质得到了提升，安全意识得到了强化，以三不伤害为原则，充分发挥积极主动性，要善于发现问题和提出问题，所以6S培训能快递而有效的做到.而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心，业务技术精，懂设备，懂性能，懂构造的爱岗敬业的员工来进行。6S管理是基础，在生产现场的管理过程中保持生产现场的整洁，清洁，有序的效果为设备检查提供很好的环境，让工作人员的工作热情和责任心大大的提高，使各项工作在安全的生产环境中以高质量，高效率的要求来完成。