全国统一咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498

TPM咨询服务中心

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

6S管理与设备检查的关系

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-10 09:50     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


AI新时代重新定义精益管理

  设备的日常保养跟6S管理是紧密相关的。6S工作是现场管理工作的重点,设备管理工作也是现场管理工作的一项活动,6S管理与现场设备的管理之间存在很复杂的问题。
  6S管理是基础,是各项措施实施的重要的保证,没有6S管理各项管理措施会实施很困难,6S咨询管理是现代企业管理非常有效的方式,有效的现场管理理念和方法可以使得企业的提高效率得到,质量更有保证,工作环境洁然有序,预防为主,保证安全,提升人的素养,提高企业的执行力和竞争力,让企业的的发展更加有推动力。

设备管理与6S管理关系
 

  6S管理内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,目的是规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,只有在最基础的环节保证效果,才能为企业的整个生产系统代带来更大的推动力而设备点检则是设备管理的一种方法,更是维护和保证企业安全生产的重点工作,设备点见识利用人的五感和利用简单的工具,仪表,和仪器,按照五定的方法对设备进行的最周密细致的检查和简单的维修及保养,它的基本内容是:检查,清扫,给油脂,紧固,调整,整理和整顿,简单维修及更换,可见我们的日常点检的方法和内容正是对6S推行方案和管理理念的推广和运用,我们的员工正是在6S理念的指导下,员工的素质得到了提升,安全意识得到了强化,以三不伤害为原则,充分发挥积极主动性,要善于发现问题和提出问题,所以6S培训能快递而有效的做到.而我们的设备点检工作正是需要一批有责任心,业务技术精,懂设备,懂性能,懂构造的爱岗敬业的员工来进行。6S管理是基础,在生产现场的管理过程中保持生产现场的整洁,清洁,有序的效果为设备检查提供很好的环境,让工作人员的工作热情和责任心大大的提高,使各项工作在安全的生产环境中以高质量,高效率的要求来完成。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;