我们在实行6S管理中不断完善的问题都是依据执行期间所发现的问题来开展工作的，而6S管理主要强调的内容就是地和物的明确化，以客户的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们所在的职场，再者就是强调人的规范化，来看员工是否做事用心，严谨，对于各项工作是否能够做到位。目视管理是企业推行6S咨询管理过后，在企业达到的一种现场管理现象，也是企业推行6S管理工作小成的表现。
　　1、推行6S管理工作的目视管理要对事不对人
　　做好6S管理工作的目视管理，所制定的6S推行方案,必须要在出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善，千万不要说以下伤害感情的话，比如：
　　◆“你是怎么搞的？你还想不想干了？”
　　◆“我从来没见过像你这么笨的人。”
　　◆“我告诉你这样做，你却偏要那样做，又出毛病了吧，你自己看着办吧。”
　　这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意，进行6S管理的目视管理的目的是使这个企业、团队都能更好。所以人犯了错，你要针对事情去解决问题，千万注意要对事而不是对人，因为语言稍微不慎，就很有可能在企业内部造成不良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的，在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对，而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。

　　2、推行6S管理的目视管理要标准化、制度化
　　◆问题出现了，很多主管都会习惯地这么说，我都跟他们说过了，他们也会注意的，时间一长或人员一旦发生变动，老问题就又出现了，这是没有标准化、制度化的结果，所以对问题要揪住不放，追查到底。
　　◆这个问题说明了任何一个员工，新到这个部门的也好，或新上岗的人也好，都需要有标准书。这个机器怎么用，什么时间整理、整顿、清扫？这些都是要有标准的。
　　◆所以推动6S培训教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让企业所有的员工，不管是老人或新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以，也是要通过教育来引导。
　　推动标准化、制度化，要注意的是：
　　①是否找到了真正的原因？
　　②有没有对策？对策是否有效？对策是否已经写入了我们的6S指导书中？
　　③是否对每一个作业员都清楚明白？
　　仅凭6S培训教育工作是解决不了问题的，还要制订“防呆”措施。比如：
　　◆超市入口禁止外出，安装单项旋转杆。
　　◆禁止鸣喇叭的城市，机动车撤销喇叭的装置。
　　3、布告、通告栏方面的注意事项
　　通告、海报都是在告知，是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中，方法涉及得面很广，主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。
　　布告通告栏的注意事项：
　　◆（1）要在指定场所张贴，不要随便地到处张贴。
　　◆（2）要清楚地区分适用范围，并标明是紧急，或对外，或是职员通讯等各种内容的字样。
　　◆（3）指明有效的期限或随时更新，海报必须符合一定的规格，并配合适当的尺寸，文字以及图画。
　　◆（4）事先应该测量好它的距离，悬挂的位置，不要让这些海报挡道或阻碍通行。
　　◆（5）如果海报贴在墙壁上，必须牢固地固定好，以免打开窗户时或者行人走过时被风刮到地上。
　　◆（6）通告的内容可以手写，但必须整洁易读，最好使用计算机打印文字或图画，放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑，以便人们能看到这些标示牌上的全部内容。
　　企业通过6S管理工作实现企业的目视管理，使企业的工作现场一目了然，企业的安全生产。