开展6S管理能使企业得到丰厚的利润，舒适的工人环境，员工良好的工作状态。6S管理制度的实施是为了监督企业各个部门的6S管理推行情况。
　　1目的
　　实施6S推行方案,以实际效果的检查与评核﹐使各相关部门在整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁与素养的实施过程中﹐进行比对﹑竞争﹐更激发部门之间6S的参与热情及主动性﹐从而提高公司推行6S的整体效果﹒营造真正的明朗﹑舒适的工作﹑生活环境﹒
　　2使用范围
　　某公司所有部门(生产部各车间﹑注塑部、开发部﹑质量部﹑采购部﹑PMC、仓库﹑管理部、PE部、出口部)和所有职员.

　　3组织
　　由总经理﹑副总经理轮流担任组长﹐各部门经理、科长担任组员（详见6S检查安排表）,6S咨询工作推行助理全权跟进6S推行过程中的各项工作﹒
　　4评核周期
　　本年度每两周一次(以后将视6S开展深入程度﹐再将周期适当延长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何通知﹒
　　5评核方法
　　5.1每次由组长带领两位组员进行检查﹑评核﹐每个部门检查约15分钟﹐若有需要﹐组长可以决定延长检查时间。(组长如有其它工作需处理，可由6S推行助理带领两位组员进行检查)﹒
　　5.2每次检查按《6S检查表》规定项目进行﹐不合格项目于《6S检查缺失项记录表》(见附表)中进行记录,并在《6S检查表》中扣分﹐严重的不符合项﹐组长及组员可以用相机拍摄﹐并于公告栏中进行暴光﹔
　　5.3凡有本部门经理级人员参加评核的﹐该部门评核结果仅作参考﹐不记分﹐检查总结表中注明“自审“字样﹔
　　5.4财务部因其工作性质及场所的特殊性﹐故不作为评审对象﹔
　　5.5检查结束后﹐由组长将《6S检查表》和《6S检查缺失项记录表》交6S推行助理作总结﹒将检查结果记入《6S检查结果排行表》(见附表)中﹐排行表必须分发至所有被评核单位﹐并在公告栏进行公告﹐同时﹐将拍摄的照片进行暴光﹔
　　5.6每半年对6S评分进行一次总评(按附表)﹔
　　5.7公司对6S总评表现优劣的部门或单位的负责人抑或主要／所有成员分别实施奖励或惩罚﹒
　　5.8奖罚的主要方法如下﹕
　　5.8.16S评分采用扣分的积分方式﹐以扣20分为及格基准﹐凡扣分超过20分的﹐不论排名多少﹐皆按5.8.3规定给予处罚;
　　5.8.2奖励评定条件及方法
　　总评成绩在前三名﹐且半年内每次评分的扣分≦20分（此三个条件缺一不可）﹔
　　奖励部门或单位锦旗一面（6S评比优胜单位）﹐及给予一定的物质奖励（如﹕纪念品﹑旅游…﹐具体方式由公司确定）﹒
　　5.8.3处罚评定条件及方法
　　总评成绩在后三名﹐及半年内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）﹔
　　总评成绩后三名﹐且符合以上全部条件的﹐对该部门或单位给予罚款150﹒00元处理﹔
　　若在周期内﹐第一次扣分超过20分时﹐将在公司例会中提出批评﹐以促改善﹔
　　第二次扣分超过20分时﹐将给予公告批评﹐以促改善﹔
　　第三次扣分超过20分时﹐给予罚款100﹒00元﹔
　　以后每次扣分超过20分时﹐将在上次罚款的基础上﹐增加50﹒00元给予处罚﹒
　　周期（每半年）内总评结束后﹐任何评分不可转入下周期﹐下周期评分重新开始﹒
　　以上评分前提是在充公进行6S培训后开展的工作.要让实施者明白没做好或者没做到位的原因。