实现良好的6S现场管理体系,思想体系是首要问题,思想水平的高低,决定着现场管理的水平。因此,必须树立包括市场观点、质量第一观点、效益观点、全局观点、协作观点等在内的系列思想观点,通过各种途径广泛宣传和6S培训工作,让广大员工了解现场管理的重要性,尤其是各级领导要深刻认识,身体力行,做出表率。
　　6S管理工作是企业现场管理工作中的重要工作，对于企业有着重要的意义。
　　一、6S管理体系的重要意义
　　从当前国内外企业推行6S管理的情况中可以了解，6S管理对改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。表现为以下几点：

　　其一，带动企业整体氛围。企业实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系合一的“整合型”管理体系，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。开展6S推行方案活动可以起到上述作用。这是因为，6S各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，提高员工满意度，从而更容易带动企业的整体氛围。
　　其二，体现效果，增强信心。众所周知，实施整合型管理体系的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期，而现场管理的效果是立竿见影的。在推行整合型管理体系的过程中导入6S咨询，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强全体员工的信心。
　　其三，落实6S管理精神是提升品质的必要途径。6S管理工作倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使整合型管理体系的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升，不一定能获得相关方的满意。