要实行5S管理，应该怎样做才好呢？为了完善的实行5S管理，我们必须使之习惯化。5S咨询管理工作是企业的细节工作，可以运用到企业的各个方面，所以5S管理工作在企业的各个生产环节都有着实施。
　　示图：轴辊校平机
　　1人的标准
　　参照通用标准模块人的标准。

　　2机的标准
　　（1）整理、整顿的要求
　　A、颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识；
　　B、设备及附件齐全，使用状态完好。
　　（2）清扫、清洁的要求
　　A、各设备的点检表必须用A4塑胶套张贴于设备控制柜上，按照各点检要求项目进行日点检和周点检；
　　B、由设备部门编制操作规程和保养润滑图张贴于设备控制柜上，作业时严格按操作规程作业，并按要求定期对设备进行润滑保养。
　　（3）安全的要求
　　A、严格按设备操作规程和作业标准要求作业；
　　B、进料台滚轴边的防护板必须完好、无变形，否则应及时维修更换；
　　4法的标准
　　（1）整理、整顿的要求
　　A、现场作业标准、OJT报告必须张贴于工位看板上指定位置；
　　B、设备操作规程及点检表必须张贴与设备指定位置，张贴整齐；
　　（2）素养的要求
　　A、现场作业标准、工艺文件等必须受控有效，无过期图纸、工艺资料；
　　B、所有图纸、工艺文件必须保存完好、干净，不得弄脏、污染；
　　5环的标准
　　（1）清扫、清洁的要求
　　A、现场地面干净，无纸屑、油污、灰尘等，标示线清晰完整；
　　B、停止作业时及时清扫地面，将铁屑收集放入指定的废铁屑箱。
　　（2）素养
　　A、随时清扫地面，保持地面干净整洁；
　　B、每天下班前先进行清扫，然后用拖布清洁地面一次；
　　C、每周对作业区进行一次全面大清扫，不留卫生死角，补正区域定置线。
　以描述是5S管理内容的一部份。