6S管理要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行6S很好，有的推行6S很差，这是需要方法和技巧，6S咨询应该怎么推行？
　　一：成立推行组织
　　1.委员会及推行办公室成立
　　2.组织职掌确定
　　3.委员的主要工作
　　4.编组及责任区划分
　　建议由企业主要领导出任6S管理活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

　　二：拟定推行方针及目标
　　方针制定：
　　推动6S管理时，制定方针做为导入之指导原则
　　例一：推行6S管理、塑中集一流形象
　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象
　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象
　　例四：规范现场、现物、提升人的品质
　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。
　　目标制定：
　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查
　　例一：第4个月各部门考核90分以上
　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备
　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。
　　三：拟定工作计划及实施方法
　　1.日程计划做为推行及控制之依据
　　2.资料及借鉴他厂做法
　　3.6S管理活动实施办法
　　4.与不要的物品区分方法
　　5.6S管理活动评比的方法
　　6.6S管理活动奖惩办法
　　7.相关规定（6S时间等）
　　8.工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。
　　四：教育
　　★每个部门对全员进行教育
　　★6S现场管理法的内容及目的
　　★6S现场管理法的实施方法
　　★6S现场管理法的评比方法
　　★新进员工的6S现场管理法训练
　　教育是非常重要，6S培训让员工了解管理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习6S推行方案等方式均可视情况加以使用。
　　五：活动前的宣传造势
　　6S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果，我们必要提倡更好的管理如7S管理内容。
　　★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
　　★海报、内部报刊宣传
　　★宣传栏
　　六：实施
　　1.作业准备
　　2.“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）
　　3.地面划线及物品标识标准
　　4.“3定”、“3要素”展开
　　5.摄影
　　6.“6S日常确认表”及实施
　　七.作战
　　步骤7：活动评比办法确定
　　1.系数:困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
　　2.评分法
　　八：查核
　　1.查核
　　2.问题点质疑、解答
　　3.各种活动及比赛（如征文活动等）
　　步骤9：评比及奖惩
　　依6S管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
　　步骤10：检讨与修正
　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。