企业在推行5S管理，通常会用到红牌作战、油漆作战、看板作战等多种方法。今分析看板作战管理方法。看板作战也是目视管理中的一个项目。红牌作战与看板作战的区别：
　　红牌作战：是为了让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。看板作战：是为了让大家明白，必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零。
　　（1）传递情报，统一认识
　　现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。
　　（2）帮助管理，防微杜渐
　　每个人都有管理自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识朝共同的目标前进；板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进；便于新人更快地熟悉业务；己经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。

　　（3）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争
　　工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。另外，还可以让员工们及时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。
　　（4）加深客户印象，提升企业形象
　　看板管理是5S咨询管理中少不了的重要模块。看板也能让客户迅速全面地了解公司，并留下良好的印象。从而对公司更信任。
　　看板管理的作用
　　1．传递情报，统一认识。
　　2．帮助管理，防微杜渐。
　　3．绩效考核更公正、透明化，促进公平竞争。
　　4．加强客户印象，提升企业形象。
　　看板管理的“三”定原则
　　1．定位：放置的场所要明确。
　　2．定物：种类名称要明确。
　　3．定量：数量多少要明确。
　　看板管理和红牌作战种方法之间的关系
　　在部门开展一次红牌作战，由部门领导来公布红牌作战月，要求全员总动员，对象是找出不需要的东西，需要改善的事。有油污、不清洁的设备，办公室等都贴上红牌，由上级主管进行迅查评比和鉴定，在公司内部开展评奖活动。
　目视管理是利用各种直观的视觉感知信息，进行组织现场的生产活动，达到提升劳动生产率的目的的一种管理手段，在现代企业管理中较为常用。目视管理的方法很多，形式各异，但目的相同，都是把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实。每个企业可以根据本企业的生产经营状况，选择适合自己的方式方法，达到提高企业的各种效益，重点是经济效益的目的。
　　做好一个完美而又可用的目视管理、看板管理，光光是有简单的5S培训是不够的。需要每个班组齐心协力去完成。