有5S管理做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪费大为减少，安全会有保证，员工的归属和生产效率自然就会提升，产品的品质就会有保障。
　　5S咨询管理工作是企业的细节工作，做好惬意的5S管理工作就是要从细节出发。
　　组装工作中心总面积5040m2，主要由分装线、主装线组成，分装线包含3条环形线和其它5个分装线，主装线由上车、下车、合车等三条流水线组成，上车有12个工位，下车有7个工位，合车有8个工位。
　　示图：组装工作中心效果图
　　工作中心平面布置图以看板形式，布置在工作中心入口处。

　　1人的5S标准
　　参照1.1《人的标准》。
　　2机的5S标准
　　颜色符合集团生产环境生产标准及VI标识；
　　2.1行车、电控柜、工具柜参照第一章的标准。
　　2.2工位一体机的5S标准
　　（1）清扫：
　　A.明确管理责任人，责任人标识参照工具柜标识
　　B.每天负责清扫工作，保持无灰尘、脏污、杂物等；
　　3料的5S标准
　　以看板的方式明示工作中心价值流图和物理流图，定置在工作中心看板区。
　　（1）整理、整顿的要求
　　A.区分并明确现场物料（待加工品、已加工品、不合格品、呆滞物料等）
　　B.各类物料必须按三定（定点、定容、定量）三要素（场所、方法、标识）原则存放；
　　C.原则上线物料实施定点按台套配送，标准件实施小盒分装；
　　4法的5S标准
　　A.工作中心各工位的作业标准和质量控制点，并张贴于工位看板上；
　　B.工位生产记录：生产计划、完成情况、质量统计等作成看板；
　　C.所有看板由班组指定责任人，每天下班前清扫，无杂物、无油污等；
　　5环的5S标准
　　（1）整理、整顿、清扫、清洁的要求
　　地面亮化、通风照明、风扇、垃圾箱参照第一章的标准。
　　（2）安全的要求
　　A.消防箱设施齐全完好，无灰尘、脏污、杂物等，玻璃无破损;
　　B.灭火器定置管理，明确责任人。
　　5S培训内容是通过长期工作总结所提验出来的精华。