6S管理为员工提供了展现自己能力和智慧的平台，创造了一种追求卓越、追求细节的企业文化。规范整洁的生产现场和良好的员工素养为我厂高品质的产品奠定了良好的基础。
　　心态决定了我们的命运。因此推动6S咨询的活动，必须保持着一个非常热忱的心态。有很多人，听说6S作用显著，对6S都钦佩不已。但是他了解6S的含义以后，却怀疑6S是不是真的对企业能有帮助？
　　确实如此，6S是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事性不去做或滑彻底地执行也不会有效果，而实施6S培训训事宜，如果缺乏事前的准备和规划，再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。

　　正如安岗正笃先生所说的，6S是通过推行整理、整顿清扫来强化管理。再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来以改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。
　　6S推行计划应经历三个阶段：形式化—行事化—习惯化。通过强制规范员工的行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在6S实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。