5S管理虽然是一门基础管理学问，但它也有自身的流程和实施步骤：
　　设定5S方针和目标
　　确定5S推进的方法、方案
　　制订推进计划及策划推进活动
　　实施5S培训教育
　　制订5S考核评价标准
　　建立5S监督检查体系

　　建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影响到正常工作，最好是一个礼拜进行一次汇总，或进行一次会议责任明确，分工协作，各展所长领导者要赋予权利，配备齐足够的资源，比方说经费、办公的文具、场所等。
　　注：1、董事长：职责：任命执行长，批准5S推进计划书，评价5S的推进改善成果，是5S咨询活动成败的最终责任者
　　2、执行者：策划整体的推进活动，组织委员负责具体的推进工作，定期向最高责人者汇报推进情况
　　3、委员：推进工作的实施，各部门改善评价条件
　　一个5S推动委员会的最高责任者可能就是董事长，执行长就是总经理，那总经理下面可能有一个秘书，或一个文员。下面还要再分几个委员，有监督、有文宣推动、执行、督导执行、策划等各种委员。把几个委员结合起来，董事长、总经理、每一个委员，这就形成了三层，委员可能有两个主员，上图就是四层，这是一个5S推进委员会的组织构架、5S管理制度及职责说明。
　　自检：在公司内部应成立一个5S推行委员会，并明确各个组织及个人所负的职责。
　　职责
　　各执行委员会
　　推行委员会
　　主任委员
　　副主任委员
　　干事
　　执行秘书
　　委员
　　代理委员