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5S管理工作的推行经验

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-19 09:20     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  5S管理工作是企业的一项重点工作,推行5S管理工作是当前企业工作的重点方式,也成为了精益生产工作在企业中推行的主要方式,公司在实施5S管理过程中,特别注意以下几个方面的工作:
  第一,公司领导以身作则,向员工作动员、讲解和示范,以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通,通过专栏、互相检查、公司评比,形成5S管理的氛围和环境,开展每月一评比,以激励班组,通过总结和会谈,让职工一起交流经验和分析存在的问题。

企业的5S管理工作
 

第二,通过大力的宣传和倡导,员工5S的理念得到启蒙,通过实施和评价,公司的现场管理面貌得以改观,生产管理水平得以提升,把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一,努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现,企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。
  第三,5S管理的实施,重在活动,讲究规范,强调细节,持之以恒去实现目标。员工真正必须认识到,并且身体力行做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”的古训,一点一滴,日积月累,终将步步接近确定的目标。
  第四,定置管理和目视管理作为5S管理的重要内容,和5S管理地其它内容一样,必须建立检查、考核制度,并按标准进行奖罚,才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明,定期对5S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核,这是要长期进行的工作,它比设计工作更为复杂,更为重要。
  第五,把IE技术和方法的运用和5S管理实施有机的结合起来,这样不仅现场管理得到优化,而且生产效率得到显著提高,并且产生出直接的经济效益。
   通过5S咨询活动为企业导入的5S管理工作,让企业的现场管理工作水平得到了提升,也让企业员工素质得到了提升。
 




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