5S管理是企业现场管理工作中一种运用的较多的管理方式，也是在中国企业中受欢迎的一种现场管理方式。
　　21世纪的中国，企业的形象已经超越了你做任何的推销和广告，当你作为客户，走进一家企业，看到这样一个环境优美、管理有序、员工状态佳的公司，首先给人感觉印象非常好，其次对这间公司的产品质量会产生充分的信心，你很愿意同这样的公司进行合作。而这一切，首先是推行5S的功劳。

 

　　5S的威力究竟有多大呢，它给企业带来的好处有哪些？
　　1、提升公司开象：
　　◇整洁的工作环境，饮满的工作情，有序的管理方法，使顾客有充分的信心，容易吸引顾客。
　　◇5S推行工作做得好，老顾客会不断的免费进行宣传，会吸引更多的新顾客。
　　◇在顾客、同行、员工的亲朋好友中相传，产生吸引力，吸引更多的优秀人才加入公司行列。
　　2、能够减少浪费：
　　◇经常习惯性的整理整顿，不需要专职整理人员，减少人力。
　　◇对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所的浪费。
　　◇物品分区分类摆放，标识清楚，找物品的时间短，节约时间。
　　◇减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本。
　　3、营造团队精神，创造良好的企业文化以，加强员工的归属感：
　　◇共同的目标拉近员工的距离建立团队感情。
　　◇容易带动员工改善上进的思想。
　　◇看到了良好的效果，员工对自己的工作有一定的成就感。
　　◇员工们养成了良好的习惯，都变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化。
　　4、保障质量：工作养成认真的，做任何事情都一丝不苟，不马虎，质量自然有保障。
　　5、有安全上的保障：
　　◇工作场所宽敞明亮，通道畅通。
　　◇地上不会承意摆放、丢弃物品，墙上不悬挂危险品，这些都会使员工人身、企业财产有相应的保障。
　　6、改善情绪。
　　◇清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真。
　　◇上司、同事、下级谈吐有礼、举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。
　　7、提高效率：
　　◇工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手。
　　◇物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然就提高了。
　　5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。然而我国5S管理真正做的成功的企业少之又少，5S管理实施成功的企业也只是少部分优秀的企业，为什么在中国5S很难得到真正意义上的推广呢？
　　首先我们来了解真正的5S管理内容
　　1.企业实施“5S-整理”，区分要与不要的过程，其实是对浪费的产生进行识别的过程，并做短期围堵的过程。
　　2.企业实施“5S-整顿”的过程，实施“三定”过程，其实是理清物流与信息流的过程，因为只有二者是流畅的，那么生产才能流畅；二者顺畅，库存的最小化才有可能实现
　　3.企业实施“5S-清扫”的过程，通过对工具与设备的点检，使得快速换产变为可能，使得机器的高效率高良品产出率成为可能，使得快速换产成为可能。
　　然而大多数人却对5S很大的误解与误用，认为“5S”就是打扫卫生。一谈5S，会立即答复对方“我们每天都有做5S”。请问：你真的有每天在做5S吗？所做的真的是“真正的5S”吗？如果说IE是西医，讲究的是科学管理，重视是的一种基于过程数据的严谨。那么5S就是东洋术，是一种忍术，讲究的是“自觉地日复一日的坚持重复的工作”。可是，这对于我们坚持“儒家”之道的国人，讲究的是“中庸”(差不多就好)，凡事“适可而止，急功近利与浮躁”。所以，对于需长期坚持的东西，是没有相应的耐心的，这就是5S高失败率的原因。
　　所以说，5S本身是个好东西，但我们要想用好5S，还有很长一段路程。5S看似很简单，人人都会做，但要把它真正做好，还需要大家的共同努力，在企业中开展5S管理咨询工作是做好5S管理工作的基础条件。