5S现场管理工作作为一个企业的重点工作，所以在企业开展5S管理活动要掌握正确的管理方法，推行观点、计划等等一系列初步步骤，还要领导的重视。
　　在企业中推行5S管理工作：

 

　　1、高素质的员工是现场5S管理的主体和决定性因素
　　在生产现场的各构成要素中，人是第一位的，是现场管理的主人。离开人的因素，现场管理将成为无源之水。这个道理一说就明白，但是为什么许多企业的现场5S管理工作难以达到预期的目的呢？在绝大多数企业中，由于受到各种主观因素的制约，实行的是自上而下的强制性管理，员工只是被动性地接受管理，很少能够把个人的潜能发挥出来。领导者一般都有调动员工积极性的心愿，但员工的积极性不会因领导者的良好心愿而主动激发出来，也就难以达到预期的目的，这就是人们常说的知易行难的道理，企业在开展5S现场管理工作之前，员工对5S管理没有一个基础的认识，最多的也是一个马虎的概念，根本不懂的怎样去开展，怎样去参与进来，所以在企业中开展5S管理咨询活动是企业推行5S管理工作前期必做的一项管理活动。
　　2、现场就是市场，市场就在现场
　　在传统的市场经营观念中，销售主要是业务员的工作，和其它部门关联不太大。前几年推行全员营销时，又走上了另一个极端，各个部门都去跑市场搞营销，好像不如此就是不支持营销工作。
　　3、5S只是对现场管理的最基本要求
　　起源于日本的5S管理，是为现场服务的，他是一种研究人、物、现场三者关系的一种科学方法，研究的目的是为了安全生产、文明操作，提高产品质量和生产效率，规定物品和场所的结合方法、程序和规范化，是对物的特定管理。但是正因为5S偏重于对物的管理，对于生产现场中的其它要素特别是员工这个第一要素有所忽视，因此只能保证生产现场处于一个基本良好的状态，并不能完全满足现场管理的总体要求。但它为其他管理打下了良好的基础，进行其它管理活动可以起到事半功倍的作用。