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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
精益生产 唯有全员参与改善,而不是寄希望于外面顾问师的推动,才能够说 精益生产 的导入取得成绩。只要是在进步,那就可以说我们在精益。 对于当今世界上的许多世界一流企业,…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 过程中有运作何种方法开展.精益生产在推进实践过程中,我们制定了详细的推进实践方案,包括成立精益生产项目组,宣灌及导入精益生产理念,划分精益生产项目组各工作小…
【 阅读全文 】2014年
11月
企业推进 精益生产 方式为了有效整合生产过程中的工艺流程,强化其现场管理的工作效益,从2004年底开始,杰克公司聘请资深专家和技术人员作为公司的技术顾问,对精艺工艺进行技…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益项目的导入还必须要关注两个问题,一是项目量化,二是项目团队。衡量 精益生产 成败必须要从效果上加以量化才能判断。一般精益项目在运作之初,都会确定量化的现状指标与项…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产管理 模式作为其中的典型代表,得到了全球企业的追捧与赞扬。各国企业纷纷推行精益生产活动,谈及精益生产,我们首先对精益生产的精益生产,中国企业未来10年必须研究…
【 阅读全文 】2014年
11月
(一) 精益生产 缺乏相关部门的协调配合 精益生产方法不仅仅是一种生产工具,更是一种全新的管理理念与体系。而部分单位认为精益生产是生产部门的事情,其他部门如财务部、市…
【 阅读全文 】2014年
11月
由于 精益生产管理 工作开展时间不长,很多专业人士无从下手,但到什么时候也不要低估人民的力量,更不要低估同事们的智慧。开展精益管理工作,无外乎需要领导高度重视,并进行…
【 阅读全文 】2014年
11月
班组管理 是一项基础管理活动。在班组管理中,班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长;如何更好的发挥班组长的作用,提高班组管理水平。 班组是制造企业中最基层的…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 追求零库存和零浪费,更加情调员工间的分工合作以及各种作业流程的精简,主张在生产过程中强调企业员工的主管能动性,而以上的这些与传统的大批量生产方式格格不入。…
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