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2012年

10月

生产管理的主要任务是什么？

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生产管理 的任务可以从两方面来分析:其一，当计划指标已定的情况下，则要求投入的资源尽可能少，即以最少的人力、财力、物力来完成计划指标，其二，则是在一定的人力、财力、物…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处（下）

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4.简单和直观管理 精益生产 商的主要好处是可以进行MBWA，即具有巡视管理的能力。在精益企业内到处巡视，就很容易看到生产现场发生的事情。每次生产一件的产品流，表明了当产品通…

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2012年

10月

采用精益生产技术的好处（上）

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尽管针对各种 精益生产 管理方法的不同而进行的讨论和争辩无止无休，但有一件事情是确切无疑的，也就是操作系统中的任何更动都必须带来很大的好处。每一家生产公司都会与别的公…

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2012年

10月

生产现场管理诊断

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优化生产 现场管理 ，首先要发现间题，提出改进的目标，然后对症下药，提出相应的改进措施，为此需要进行生产现场管理的诊断。 深入进行调查研究，掌握生产 现场管理 的现状和问…

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2012年

10月

浅谈企业JIT库存

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1. JIT 是库存管理的发展趋势 JIT 的目标之一就是减少甚至消除从原材料的投入到产品的产出过程中的库存.建立其平滑而更有效的生产流程。在 JIT 体系下。产品完工时正好是要运输给顾…

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2012年

10月

JIT的基本构成要素

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JIT 生产方式是建立在它的三个基本构成要素之上的，这三个基本构成要素分别是: 1.消除浪费(EliminationofWaste); 2.全面质最(TotalQuality); 3.人员素质(PeoplePreparation), (一)消除浪费 根据 JIT 生产…

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2012年

10月

一种新的生产方式诞生JIT

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1) JIT 的产生 传统的库存管理利用经济订货批量来决定库存量，而经济批量的确定本身就带有定的假设性，因此存在着不合理的库存，为了减少库存浪费，需要确立一种消除浪费的理念，…

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2012年

10月

优化现场管理的原则

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一、 现场管理 的原则 优化 现场管理 应遵循下列原则: (一)经济效益原则 现场管理 要克服只抓产量、产值而不计成本，只讲进度和速度而不讲效率与效益的单纯生产观点，树立以提高经…

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2012年

10月

什么是准时制生产(JIT)

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准时制生产( JIT ) 准时制((JustInTime,简称 JIT )，是由日本丰田汽车公司在20世纪70年代实行的一种生产方式，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其他国家生…

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2012年

10月

什么是即时制采购(JIT)

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1.含义 即时制采购( JIT )是在20世纪90年代，受即时制生产(( JIT 生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提…

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2012年

10月

包装企业生产管理

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包装企业的 生产管理 是指企业围绕生产合理包装这个中心而开展的各项管理工作。它的主要内容包括包装企业生产过程的组织、包装企业的生产计划和生产作业计划、包装企业的项目管…

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2012年

10月

案例分析—上海通用的精益生产

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上海通用汽车公司是通用汽车公司全球五大 精益生产 样板工程之一。在上海通用. 精益生产 体系由五大原则组成，即标准化、质量是制造出来的、缩短制造周期、持续改进和员工参与。…

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2012年

10月

精益生产与精益物流

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(1) 精益生产 精益生产 是指以彻底消除浪费为目标，以精简为手段，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。 精益生产 以消除一切形式的浪费为基本…

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2012年

10月

安全生产管理四阶段法

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在6S管理中，加强和改善安全 生产管理 ，可以在很大程度上对人、物和可控的环境施加影响，降低三者诱发事故的概率，从而有效减少事故的发生。安全 生产管理 四阶段法是一种行之…

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2012年

10月

企业常用安全生产管理制度

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一、安全 生产管理 职责 (一)企业主要负责人(厂长、经理)安全生产职责 1.建立、健全并组织落实安全生产责任制。 2.组织制定并监督落实安全生产规章制度和安全操作规程。 3.保证安全…

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2012年

10月

加强企业安全生产管理制度建设的意义

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企业的安全 生产管理 制度是要求员工共同遵守、按一定程序办事的规程，它是企业员工在安全生产中的行为规范。 安全 生产管理 制度并不是凭空想象出来的，它是人们在与自然的斗争…

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2012年

10月

高效跟进对现场管理的重要意义

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要提高 现场管理 的效果，就要从高效跟进开始。因为生产现场活动错综复杂，包含许多烦琐的流程，作业人员的作业流程也是问题重生的重要环节。所以，无论推行6S管理约前期准备工…

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2012年

10月

浅谈柔性管理模式

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20世纪90年代，西方企业界掀起了体制重整的热潮，由此产生了许多新的管理观念和方法(比如： 柔性管理 )。体制重整是在信息社会探索如何进行企业管理的前奏。在知识经济时代，多数…

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2012年

10月

浅谈精益生产模式

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精益生产 方式是日本丰田公司创造的，包含一系列彻底消除无效劳动的思想和技术，其原则是追求尽善尽美。 精益生产 的目标是生产管理追求无库存，质量管理追求无缺陷，设备工装…

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2012年

10月

精益生产让JIT与ERP有效结合带来的思考

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精益生产 与ERP并非一个绝对的概念，在ERP逐步完善的今天，吸取多种制造方式的先进模式，不管未来是走向个性化还有通用化都是有着积极意义的。 ERP和 精益生产 发展到今天已经进入…

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