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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

24

2012年

10月

JIT采购活动对采购质量管理的影响(下)

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(六)有限制地使用招投标 许多公司的采殉部门制定新的政策和准则,用于招投标过程中筛选出潜在的 JIT 供应商。最不合格的供应商没有得到合同的可能;反之,那些一贯提供无需做检验…

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24

2012年

10月

JIT采购活动对采购质量管理的影响(上)

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下面将描述管理者如何察觉 JIT 采购活动的影响。 (一)采购批量 提高产品质量及生产率最重要的方法应该是小批最采购零件。批量越小,就越容易进行检查以及及时处理缺损情况。小批…

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24

2012年

10月

JIT采购模式中的质量管理

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实际上,丰田公司运用 JIT 采购理念成功地提高了产品质最。形成于1970年代的丰田公司的生产方式(后来美国学者称其为 精益生产方式 )已经在供应链采购的质址控制方面积累了成功经验…

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24

2012年

10月

精益协作的具体操作方式

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1. 精益 协作的核心是一种根据市场定位商定价格和共同分析成本的体系。 (1)由整车厂根据市场形势确定新车目标价格,既要有竞争力,又要有利可图。整车厂与供应厂商运用倒推法研究…

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24

2012年

10月

精益生产方式的产品开发

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为了能实现开发新产品快一些、工时少一些、差错少一些的目标, 精益生产 方式 的开发模式在领导方式、集体协作、信息交流和同步开发四个方面是与众不同的。 (一) 精益生产方式…

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2012年

10月

现场管理的措施

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做好 现场管理 各项工作不仅对施工单位的人员安全负责,也对企业工程质量的严格把控, 现场管理 需要的是认真、仔细的去做。 1.项目安全生产管理体系 本工程安全生产目标是确保工…

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2012年

10月

JIT采购的原理、作用及特点

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JustInTime,简称 JIT 采购,又叫准时化采购,一是一种理想的采钩模式。它起源于日本丰田汽车公司的准时化生产方式。最初,JIT只是作为一种减少库存水平的方法,而今,它己成为一种…

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2012年

10月

JIT生产系统设计与计划技术

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JIT 生产系统是建立在一系列生产管理技术基础之上的,这些技术包括: 1.设计易生产、易装配的产品 现代生产系统设计,受到经济与技术两方面的约束,如图5一2所示 大批量生产利用专…

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2012年

10月

生产管理的范畴和内容

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1. 生产管理 的范畴 生产管理 有广义和狭义之分。狭义的生产管理是指对生产系统运行的管理,它的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、…

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2012年

10月

精益生产的内容是什么

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精益生产 是对JIT生产方式的进一步提炼和理论总结,是一种扩大了的生产管理、 精益生产 方式 的概念和理论。其主要内容如下: (1)在生产系统方面,一反大量生产方式下的作业组织方…

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2012年

10月

什么是精益生产方式

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精益生产方式 是美国在全面研究以 精益生产方式 为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上,于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理论。20世纪…

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2012年

10月

现代企业生产管理的新特点

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(1)现代 生产管理 的范围与传统生产管理相比,变得更宽。如果从企业经营决策的角度来看,其决策范围在向新产品的研究与开发、生产系统的选择、设计与调整这样的向下方向延伸;而…

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2012年

10月

JIT采购的产生

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JIT 以订单驱动,通过看板,采用拉动方式,将企业供、产、销紧密地衔接起来,使物资储备、成本库存和在制品大为减少,提高了生产效率。这一生产方式已经为世界工业界所注目,被…

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2012年

10月

全面诠释JIT生产方式

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(一) JIT生产方式 的概念 JIT,英文为JustInTime,即准时生产制或无库存生产方式,它最初是由日本丰田汽车公司创立并应用的一种新型的生产制造与管理体系。其特点是集大量生产与小批…

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2012年

10月

某水业公司精益生产管理活动策划方案

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我们水厂持续开展 精益生产管理 的目的就是为了让安全有保障、质量信得过、成本持续降低、创造最大的效益、员工满意度及客户满意度不断提高,为了接近并达到这个目标,要求我们…

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2012年

10月

精益生产的实施与管理

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作为追求零缺陷、追求完关品质的生产方式, 精益生产 的运作与管理都有其独特的运行方式和控制上具,这些方法和工具是卖现 精益生产 和完美品质的墓础和保证。 看板 精益生产 的…

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2012年

10月

优化现场管理的方法

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现场管理 的方法可以从不同的角度分为以下几类: (一)优化 现场管理 的方法 最基本的方法是工业工程(IndustrialEngineering,简称IE).它是通过设计、改善以及合理配置人、机、料等生产要素,…

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2012年

10月

现场管理的任务和内容

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一、 现场管理 的任务 有人把 现场管理 仅仅理解为打扫打扫卫生,搞搞文明生产,这是很不全面的.现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产要素,使之有效地结合起来形成一…

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2012年

10月

加强生产管理的意义

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从上面各节所阐述的 生产管理 的含义和职能,生产管理的任务和要求,可以看到生产管理在企业管理中的重要地位和作用。 生产管理 是企业管理这一大系统中的一个子系统。它处于执…

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2012年

10月

生产管理的基本要求

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生产管理 的基本要求是要做到按需生产、以需定产、经济生产、均衡生产、准时生产、文明生产和安全生产。 1.按需生产,以需定产,以产促销 从 生产管理 的角度来讲,按需生产就是…

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