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2012年
10月
1.优化生产 现场管理 是生产现场管理本身的地位和作用所决定的 产品是在 生产现场 制造出来的;产品质量的好坏、物料消耗的多少和效益高低,是在生产现场实现的;企业的各项管理措…
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10月
经营、管理通常被合在一起称为经营管理,指企业 生产管理 经营活动的全过程。实际上,经营、管理两者并不是一回事,两者有着较大的区别。 (1)从产生来着,经营是随着交换的发展…
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10月
企业 现场管理 系统运行过程的基本要求是把握管理重点内容及特征、强化管理基础工作,进而优化现场运行管理。 一、把握现场管理的重点内容及特征 企业现场管理的重点工作内容指…
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10月
海尔 JIT 策略和海尔物流息息相关。海尔物流可以用一流三网来概括,如图6-3所示。 海尔 物流 的一流三网 1.一流定单信息流 一流就是指订单信息流。没有订单就不生产,按订单生产而…
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10月
在海尔的供应链管理中, JIT 策略很有特色. 1.海尔的三个JIT (1)JIT采购 JIT采购 是指何时需要就何时采购,采购驱动力是订单,而不是库存.是需求拉动采购。海尔JIT采购的实施,要求原有…
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10月
在开始实施 精益生产 时,头一项要作出的决策是,要选择 精益生产 线上所要生产的产品(库存储备件、剩余件和产成品库存量)。所要生产的基本产品的确定是很关键的。因为实施的团…
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10月
精益生产 的实施应该像一部好的小说那样一长得足以诊释主题,短得足以引人人胜。对于 精益生产 最初实施工作时的项目来说,必须限定其规模。对此是有以下一些理由的: 1)指定参与…
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10月
在各种类型的行业转变为 精益生产管理 的十年之后,那些公司所实现的利润已是不容置疑的了。对于仍在考虑采用新的生产方法是否必要的公司来说,事实是这些公司也许正处在放弃他…
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10月
生产管理 作为企业管理系统的基本组成部分,包含许多具体工作,其工作内容和它们之间的相互关系可见图1-9。从管理职能来看,主要有三方面内容: 生产管理 系统的内容 1.生产准备和…
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10月
企业是由各种要素,如车间、工段、班组、设备、人员等所构成,并服从于企业的统一目标。 生产管理 作为一个子系统,在整个企业管理系统中处于什么地位,需要从生产管理子系统与…
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10月
生产 现场管理 优化,是指管理者和操作者在一定的客观条件下,通过运用合理的管理制度,适当的管理标准,科学的管理方法和手段,对生产现场影响质量、产量、效率、消耗、成本、…
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10月
生产 现场管理 是企业管理的一个重要组成部分,是企业管理系统的一个区域性子系统。生产现场管理,就是按照企业的生产经营目标以及具体化到车间的目标,对生产现场的一切作业活…
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10月
虽然 JIT 生产方式在197。年代开始在发达国家开始流传,但是到1990年代初为止,即使在美国也没有哪家公司对所有的生产部件都采用JIT采购。在被调查的厂家中,只有较少的零部件采用…
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10月
准时化( JIT )采购对运输成本会产生怎样的影响呢?运输成本占据物流成本的很大比重,与运输规模相关,运输规模越大单位产品的运输成本越小,这已成铁的规律。在供应链一体化管理…
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10月
JIT 为JustInTime的简写,即准时化生产,又称及时生产、适时生产模式(即在适当的时候生产适当的中间或最终产品)。反过来说,也就是零库存生产系统。从广义上说,是一种生产管理哲理…
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10月
精益生产 (LeanProduction,缩写为LP)是二战后在日本发展起来的。为了发展汽车工业,日本人根据自身条件,开创了以精简而有效的方式发展汽车工业,后来被美国人命名为 精益生产 。 精…
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10月
传统的 精益生产管理 方法在接到订单时,需要有足够的原材料、在制品和存货的产成品库存。计划和调度工作都是为了使生产提前期超过顾客对送货的期望,而预先进行的。这些预先进…
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10月
虽然 精益生产 和MRP都在寻求实现各种资源的最佳利用,但达到这个目标的方法却各有不同。这两种管理方法全都依靠同一基本信息系统,来作出资源分配决策。然而, 精益生产 的各种…
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10月
我国传统的 生产管理 模式,是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进 生产管理 模式相比,我国的 生产管理 观念、生产…
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