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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

17

2013年

01月

精益生产管理方式实践

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系。在全球制造业学习 精益生产方式 的大背景下,如何更好的、更贴合…

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17

2013年

01月

JIT采购管理模式

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传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商,然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自…

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17

2013年

01月

JIT在电子商务中的应用

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随着电子商务的发展,物流配送在电子商务中的重要性逐渐得到体现和加强,许多电子商务公司都设立了自己的专职物流人员或专职物流部门,但是如何将先进的物流配送技术与电子商…

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17

2013年

01月

基于JIT管理的供应商选择方法研究

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进入21世纪以来,在经济全球化的背景下,进行全球采购的公司数量、其全球采购的产品数量和种类增长迅速, JIT 采购战略上升为新市场战略的一个重要部分。在此背景下,供应商作为一种宝…

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17

2013年

01月

准时制JIT生产在物流管理中的作用

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准时制生产( JIT )是由日本丰田汽车公司首先创立并且推行的先进生产方式,也叫丰田生产方式。其主要的思想就是按照用户的订货要求,以必要的原料、在必要的时间和地点生产出必…

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17

2013年

01月

项目JIT采购管理的原理与优点

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当年,丰田公司的大野耐一创了 JIT 生产方式,是在美国参观超级市场时受超级市场供货方式的启发而萌生的想法。美国超级市场除了商店货架上的货物之外,是不另外设仓库、设库存的…

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15

2013年

01月

精益生产挖掘隐藏的金子

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最近,公司悬赏200万在全国海选金点子一事在业内广为传诵。其实,早在2004年,公司就斥资65万元,引进了一个真正的金点子,就是 精益生产 。 (一) 精益生产 是美国麻省理工学院数…

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15

2013年

01月

JIT准时制生产物流在汽车制造业的应用

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随着现代物流业的不断发展,人们已将着眼点放在如何降低物流成本上,先进的企业管理理论和实践也正朝着精细化方向发展,其中以汽车制造和电子技术产业为代表的准时制( JIT )管理…

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15

2013年

01月

我身边的精益生产

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精益生产 源于丰田生产方式,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。它是当前工业界最佳的一种生产组织…

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15

2013年

01月

对JIT的认识

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准时制生产(及时制生产)简称 JIT ,是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系,如何处理这种关系,就是生产物流所要研究的…

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14

2013年

01月

精益生产中工艺、工装的提升

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精益生产 是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也是目前我国许多大型企业生产改善所走的一条最佳道路。精益生产的实施同时也是提升工艺和物流管理水平,产品生产效率,…

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14

2013年

01月

JIT的研究现状与发展趋势

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1.引言 JIT 是一种与MRPII相提并论的生产管理系统,国外有关JIT的研究很多,而且经过最近十几年的发展,JIT已逐步形成自己的研究体系和研究方法。 JIT的研究体系可以包括以下4个方面:…

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14

2013年

01月

JIT精益生产管理思想对企业关系营销的启示

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准时化生产方式(Just-in-time, JIT )是日本丰田汽车公司创立的一种独具特色的现代化生产方式、日本企业在生产经营中采用JIT下技术和管理思想,是其在国际市场上取胜的基础。准时化…

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14

2013年

01月

制造企业物流JIT运作模式

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在众多的企业物流运作模式当中, JIT 作为核心业务模式成为独特的一道风景线,备受业界关注。JIT不仅帮助企业节省大量的库存空间和库存资金,同时也方便其协力厂商提前安排生产,…

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2013年

01月

精益生产与六西格玛强强联手

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当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(富兰克林BenjaminFranklin)。与质量改进密切相关的…

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11

2013年

01月

精益生产在我国卫星生产集成化中的应用

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卫星生产集成化是指把卫星生产的各个环节,作为一个不可分割的整体,统一考虑,并在整个过程实施数据采集、数据传递和数据加工处理,使产品最终成为数据的物质表现。 精益生产 应用…

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2013年

01月

精益生产与敏捷供应管理

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当2003年4月非典爆发时,对于那些生产清洁和防护用品的厂商来说,主旋律是供不应求;而到6月疫情逐步趋于稳定时,那时很多厂商不是喜上眉梢,而是在忙于处理堆积如山的库存。与…

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11

2013年

01月

精益生产经典案例

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二0一二年十月二十二日笔者参加了新益为顾问公司姜明忠老师如何构建持续竞争优势《 精益生产 与成本改善》的管理课程。 精益生产 提倡:0缺陷、0库存、0浪费、0事故。事实上这是…

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11

2013年

01月

看精益生产方式如何消除生产现场的“浪费”

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降低成本始终是企业管理的中心课题之一,如何降低成本?减少和消除浪费是个重要途径。20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的 精益生产 方式 ,在这个方面有其独到之处,现结合…

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11

2013年

01月

我对于精益生产的一些认识

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精益生产 源于二十世纪六、七十年代早期的丰田生产方式,在丰田经过多年不懈的努力取得巨大成功之后,美国研究机构对丰田生产方式进行研究分析之后提炼出了这种生产方式的精髓…

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