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2013年

01月

如何实施精益生产

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一、传统生产方式的弊病 传统生产方式存在种种弊病。例如从订货到交货需要较长的时间，所以需要进行预测，但通常的生产需求的预测精度低；于是生产计划经常面临进度管理和计划…

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2013年

01月

精益生产是意识问题

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精益生产 以简化为手段，消除生产中一切不增值的活动 精益生产方式 把生产中一切不能增加价值的活动都视为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接为产品增值的环节…

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2013年

01月

精益生产的实施步骤

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1、选择要改进的关键流程 精益生产 方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描…

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2013年

01月

三个月精益生产实习体会

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经过了在公司各个车间三个月的实习之后，我们对公司电池的车间生产有了初步的了解和熟悉。因为是新接触这个方面的知识，在各个方面缺少足够经验的同时也没有被各个车间的思维…

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2013年

01月

精益生产中的作业五要素

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通常在制造业进行质量管理时，为了预防和解决产品质量异常问题，经常利用鱼骨分析法。分析时主要考虑（5M1E）人机物法环测因素。 人机物法环是从五各方面考虑产品质量异常的原因…

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2013年

01月

从精益生产的角度看中国制造

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从2004年末开始，一场出乎意料的民工荒从珠江三角洲迅速蔓延至长江三角洲以至整个东部沿海经济发达地区，正在蓬勃发展的中国制造业给意想不到的民工荒撞了一下腰。在珠江三角洲…

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2013年

01月

精益生产方式的中国尴尬

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从最早进入中国制造业到现在，丰田TPS 精益生产 方式 在成为国内企业学习的榜样已有不短时间。每个国内企业都希望通过学习TPS，提高自己的生产能力，形成具有自己企业特色的生产…

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2013年

01月

精益生产中不容忽视的三大误区

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丰田的 精益生产 方式听上去耳熟能详，但是对于 精益生产方式 的认识，人们还存在着许多误区。这些误区极大地阻碍了我们的发展和前进。下面我们来看看几个不容忽视的误区： 误区…

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2013年

01月

精益生产模式下的企业市场营销

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一、 精益生产 的概念 精益生产 （LeanProduction，LP）是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后，于…

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2013年

01月

浅谈注塑生产管理

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注塑生产成本是指注塑生产过程的全部费用，包括：人工、电费、模具费用、原料、辅料设备节旧费用、厂租等。注塑加工是一个知识面广、专业技术性和经验性强的行业，它涉及到高…

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2013年

01月

安全生产管理(复习稿)

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一、填空题 1.安全生产五要素是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）、（安全投入）。 2.安全检查的方法有（常规检查）、（安全检查表检查）、（仪器检查…

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2013年

01月

生产管理三大方法

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生产管理 总结如下三大方法： 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书…

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2013年

01月

精益生产的实施过程

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目前，越来越多的企业界的经营管理者们开始认识、接受 精益生产 的理念与内容，并且有的企业已经开始付诸实施。但也有众多的经营管理者在接受精益理念的同时，结合各自企业的现…

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2013年

01月

精益生产的推行策略

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随着市场竞争的加剧，越来越多的生产企业开始强化内部挖潜。随着 精益生产 知识的传播，一些企业已认识到实施精益生产的重要意义并尝试应用。然而，许多企业精益生产之路却充满…

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2013年

01月

精益建造与精益生产的比较

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精益建造概述 相比制造业，建筑业产品质量和生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性和大型化的需要，需要有一种新型的工程项目管理理论，从工程项目的全局出发对工程项目实…

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2013年

01月

精益生产的成功条件

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精益生产 ，这个在现代红及整个世界的词，一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器，是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展 精益生产 呢？这个是中国…

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2013年

01月

面向精益生产模式的过程控制分析

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文中运用最先进的 精益生产 方式中有关生产过程方面的理论、方法和技术，对几个典型的问题做了全面、细致、深入的分析，并形成生产过程方法体系，以期制造企业能够在充分利用现…

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2013年

01月

关于精益生产的一些感悟

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在受到汽车制造业市场大环境的影响下，我们企业的经营环境也随之变化，人工上涨、人民币增值、材料上涨、售价降低等因素直接造成产品制造成本大幅上涨，利润空间大幅萎缩。只…

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2013年

01月

精益生产的含义和内容

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（一） 精益生产 的含义 精益生产方式 是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪…

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2013年

01月

精益生产管理技术的现场运用

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（一）看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应…

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