17

2013年

02月

推行精益生产难点

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推行 精益生产 之初，我就讲到过，推行精英生产的三个关键词： 理念、支持、团队； 公司从二月初推行至今，才一个半月的时间，整个项目的推行就出现了疲软的状态，安排的工作迟…

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17

2013年

02月

经营管理过程中的精益生产方式

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精益生产 方式源于日本丰田汽车公司，其基本理念被许多欧美发达国家所引用，并经过不断更新、改进，形成了工业革命必备的要素。 如今企业学习和借鉴精益生产这种先进的管理理念…

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16

2013年

02月

推进精益生产的重要原则

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1、减少在制品停滞时间 根据我们的调查，许多企业产品在各工序上真正加工时间之和，只占该批产品从第一个工序到最后一个工序实际所花时间的10~20%，也就是说80~90%的时间是停滞在车…

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16

2013年

02月

精益生产——生产企业管理的解决方案

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精益生产的由来 精益生产 是强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而…

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16

2013年

02月

精益生产方式实务

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精益生产 方式原自日本丰田生方式，在美国将丰田的生产方式改名为 精益生产方式 ，我在外漂泊打工这些年间，接触过各种各样的管理模式：如最老土经验管理阶段、科学管理阶段、…

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16

2013年

02月

精益生产办公室如何开展工作

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根据公司发展需要，2013年公司在我部成立了 精益生产 办公室，主要负责现场5S、精益生产等一系列管理工作，作为一个新的管理机构如何开展工作还需要大家共同讨论、研究，本着相互…

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05

2013年

02月

关于机加车间的精益生产推进

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些经验分享出来，共大家交流学习，共同进步！ 个人认为， 精益生产 在总装车间的推进较为容易，通过对作业内容，工位布局调整，物料及工具就近摆放等方法，来消除浪费，提高效…

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05

2013年

02月

模具企业如何实施精益生产

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模具企业是否需要实施 精益生产 ？这是模具企业CEO们十分困惑的问题。虽然 精益生产 有诸多优点，并且已有许多企业实施见效，然而大量企业却仍难以下定决心实施。这种现象原因是…

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05

2013年

02月

JIT推进步骤

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点、线、面、链推进方式 JIT 推进的着眼点是以现场的5S为基础，关注细节，从细节上实施突破，渐进而又快速地对生产管理体系进行改良。一般而言，JIT的推行遵循由点到线，由线到面…

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04

2013年

02月

精益生产推进工作小结

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一、完成的主要工作： 1、8月26日召开了重庆新益为 精益生产 首次会议，成立了重庆新益为精益生产三级组织机构，并制定了精益生产三级组织结构的职能、管理办法和精益生产管理例…

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04

2013年

02月

制造中小型企业如何走精益生产之路

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当前，制造业中小企业对我国经济和就业的贡献日益增加。据相关统计，我国制造业中小企业总数约在800万家左右，约占我国制造业企业总数的95，在全国工业总产值和出口总额中的比例…

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04

2013年

02月

物流整合与精益生产推进路径之研究

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１前言 在当今快速多变、竞争日趋激烈的市场环境中，为了生存与发展，越来越多的企业采用了多品种小批量的生产方式。由于多品种小批量生产具有产品种类多、生产过程变动性大、…

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01

2013年

02月

精益生产推进策略与措施(精编版)

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一、概述 从制造战略和制造管理的角度看， 精益生产 方式和精益管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键，国际知名精益制造和管理公司目前的精益生产系统应用已…

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01

2013年

02月

手工制造业非常适合推行精益生产

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手工制造业非常适合推行 精益生产 ，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可以…

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01

2013年

02月

精益生产小组推行方案

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(一)为何要做 精益生产 首先我们来分析车间流水在线几种常见的浪费 1.库存及等待的浪费 等待就是闲着没事，等着上工序产品的来临，这种浪费是无庸置疑的。而会造成等待的原因通常…

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31

2013年

01月

柔性化共线生产、精益制造技术

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柔性化共线生产、精益制造技术是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造，更多文章的在使用这两个概念时无非…

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31

2013年

01月

什么是精益一次做对

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1、精益一次做对产生的背景 当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利…

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31

2013年

01月

我们离精益制造有多远

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不知你是否发觉，行政服务中心提供的一站式服务确实提高了办事效率，省去了我们往往跑很多趟去不同部门盖章审批的麻烦。行政服务中心如一个生产单元，里面各个部门的办事窗口…

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30

2013年

01月

中国制造业面临精益制造的机遇与挑战

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减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等，所有这些都是精益思想反对和致力消除的。中国制造业要走…

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30

2013年

01月

准时化生产制造JIT让企业摆脱被动

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通过 精益生产 ，无论是零配件企业，还是总装企业都正在让自己摆脱被动，获得主动。在国内，JIT似乎成了某些总装厂压榨零配件供应商利润、降低自己库存的工具。迟到1分钟，罚款…

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