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2013年

04月

浅论生产管理精益化

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这几年以来，公司在 生产管理 精益化方面作了很多有效的探索，积极开展输电设备运维一体化、变电检修专业化、配电设备抢修精益化、输变电设备状态检修、5S管理、标准化作业、三…

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10

2013年

04月

精益生产方式及对生产经营活动的意义

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精益生产 方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式…

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10

2013年

04月

企业管理之具体如何实施精益生产

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精益生产 对企业的好处我们已经很明白了，解决了企业存在的很多问题，为企业也带来了实在的经济效益，这是企业老板都希望看到的，但是还是有很多企业在实施精益生产的过程中很…

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09

2013年

04月

企业一线员工定岗定编与精益生产管理

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从2012年下半年开始，经济危机在全球每一个角落如瘟疫般无情地蔓延，工厂倒闭，高管减薪，工人下岗，经济增长速度减慢。中国也无法逃脱经济危机的洗劫。 面对经济危机，许多企业…

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09

2013年

04月

正确认识和定位精益生产工作

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企业要想快速的发展，就要不断的学习新的事情，然后注入企业，使企业增加活力， 精益生产 是现在很多生产型企业都在做的生产模式，也已经取得了很好的成果，管理者在进行精益生…

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08

2013年

04月

解析精细化管理和精益化生产管理

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某**公司2007年工作会议上提出：围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是大力实施集团化运作、集约化发展、 精细化管理 、标准化建设，提高效率和效益。上海市电力公司在2005年…

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08

2013年

04月

企业开展精益生产管理的主要内容

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5S与 精益生产 体系的建立与深化是一项实践性极强的工作,方案中每个部分的分析、设计、实施、检验\调整\深化必然同时进行，另外必然是企业全体员工共同努力的结果，咨询公司不可…

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07

2013年

04月

精细化管理与精益生产

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精细化管理是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞…

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07

2013年

04月

精益生产管理思想与大批量生产方式的特点

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大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。 (1)优化范围不同 大批量生产方式强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系…

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07

2013年

04月

上海通用汽车精益生产管理实施案例

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柔性化共线生产、精益制造技术是人们在谈到上海通用先进的生产方式时经常提及的一点，但很少有人能真正明白什么是柔性化，什么是精益制造。实际上，柔性化与 精益生产 不仅仅是…

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03

2013年

04月

服装电子工票精益生产管理

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系统概述： 针织服装企业生产现场管理混乱 1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少…

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03

2013年

04月

感受丰田精益生产管理之精髓

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在未去丰田公司研修之前，翻过几本书，对 精益生产 有些肤浅认识，但更多的是以传统的概念去理解认为这其中总结、拔高的成分可能会多些？实际状况与书本上说的不会是一回事？带…

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03

2013年

04月

精益生产的质量管理心得

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8月下旬，我们与精益小组一起，对一汽天津杨柳青生产基地，重汽桥厢公司、重汽商用车公司的 精益生产 现场情况进行参观，以下是此次参观的一些心得： 首先在一汽天津生产基地，…

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03

2013年

04月

索尼精益生产管理实践

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振兴日本生产制造业应当灵活运用日本企业擅长的商品开发能力。因负责索尼天琴座（织女星）系列彩电的开发而广为人知的索尼中村研究所董事长兼总经理中村末广出席在东京BIGSIGH…

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02

2013年

04月

物流成本管理试题

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一、单项选择题 1.物流管理的首要任务是（）B A.提高物流效率B.降低物流成本C.满足顾客需求D.服务的可靠性 2.物流成本冰山说是（）提出的。B A.美国的彼得．德鲁克B.日本的西泽修C.美…

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02

2013年

04月

车间物料管理制度

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为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、物料领用、使用及借用…

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02

2013年

04月

精益生产咨询案例

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精益生产 咨询 案例 概述： 精益生产的定义：产品制造过程中发现并解除浪费，且持续改善，提升企业竞争力的过程 精益生产的核心：发现浪费，解除浪费，持续改善 精益生产的关键…

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02

2013年

04月

精益生产成本控制管理

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一、JM公司成本管理存在的主要问题 JM公司是一家客车制造企业，2000年7月由三家客车生产经验均在3050年的国营客车厂重组合并而成。重组后减员约2000人，并投资近2亿元人民币对生产线…

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2013年

04月

服装企业精益生产流程管理

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1.当前服装、鞋帽类企业生产管理不良现象： 2.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少…

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01

2013年

04月

丰田汽车精益生产管理技术的现场运用

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（一）看板生产制 在 精益生产 的JIT生产体系中看板是制止过量生产，传递生产与物流搬运指示信息，管理控制在制品（物料）的管理与改善工具。 看板生产制在现场的推行应具备相应…

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