25

2013年

09月

精益生产中KPI指标、价值流程图、现场改善的关系和推行

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精益生产 如何推行，KPI指标、价值流程图、现场改善的顺序如何 手工制造业非常适合推行精益生产，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速…

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24

2013年

09月

精益生产方式改变了世界

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精益生产 方式 丰田精益生产方式 ，一种先进卓越的企业管理方式 精益生产 是日本丰田汽车公司的丰田英二和大野耐一先生结合20多年得研究得出的一种管理工具，日本企业依靠这种中…

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23

2013年

09月

何为精益生产

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精益生产 为1990年提出的一种生产管理方式，也可以认为是一种制造模式。精益生产的目标在于消除一切生产现场的浪费，比如库存的浪费，原料的浪费，员工工作时间的浪费等等。 （…

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22

2013年

09月

精益生产在中国企业中遇到的阻难点

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精益生产 在中国实施并没有像日本实施精益生产的那般顺利，精益生产遇到了的问题如下： 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达…

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2013年

09月

精益生产对企业生产的影响

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精益生产 使企业从传统的生存模式中转变过来，精益生产在制造业中表现的主要形式如下； 1．改进生产流程 精益生产 利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不…

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2013年

09月

精益生产在企业管理中的优势

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精益生产 是一种先进的生产模式，为企业创造了很大的经济效益，从而 精益生产 在企业中也较为推崇。精益生产以最大限度的消除浪费为目的，用最精简的组织，最合理的生产流程，…

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2013年

09月

中小企业如何把握精益生产管理

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精益生产 管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。 精益生产 管理将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产…

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19

2013年

09月

实施精益生产中的四大误区

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实施 精益生产 的四大误区如下 1、误区一：精益生产仅仅是一套系统或方法 有位学员在上完 精益生产 9分钟换模的实战案例以后，提出让顾问师帮忙把他公司的机械也改成9分钟换模（…

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2013年

09月

精益生产实现工厂的自动化管理的步骤

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精益生产 帮助企业实现了工厂以安全第一为原则的自动化管理。 一、 精益生产 的安全自働化 要做好安全自働化可分以下6个步骤来实施： 第一步：全员确立安全第一的理念，所有人必…

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17

2013年

09月

精益生产方式的目标是高柔性

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精益生产的柔性制造解决了很多企业的难题，但距实现企业的高柔性还有很大的差距。高柔性是指企业为了适应市场的多样化需求，实现企业的生产组织形式灵活多变，从而及时组织多…

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17

2013年

09月

企业推行精益生产流程管理的关键

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为了跟上时代的步伐，走上 精益生产 流程管理里之路，认真的对待企业生产流程，无论哪一家公司都必须做四件事。首先，公司必须识别和命名它的各种流程。每个公司都是有它自己的…

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2013年

09月

精益生产方法的特点

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精益生产 体式格局起源于20世纪50年代的日本丰田公司。美国麻省理工学院国际项目组的研究者将其形象地命名为精益生产，也是对日本丰田JIT(定时化)生产体式格局的表彰之称。精，即…

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2013年

09月

精益生产的基本理论思想

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（一）以顾客为中心、以人为本 上个世纪总结出来的八项质量管理原则之首：以顾客为关注焦点。企业不仅要向顾客提供产品与服务，而且要洞悉顾客的思想与要求，要时刻关注顾客的…

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12

2013年

09月

精益生产管理能够带给企业的较好的效益

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精益生产管理 要求企业的各项活动都必须运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益思想包含以下5个方面： (1)由顾客定义的…

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2013年

09月

精益是企业发展的必然选择

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1.坚决果断的职业经理人。精益不会一蹴而就，需要经理人坚决果断的执行公司的方针政策。精益在实施过程中会困难重重，需要经理人排除障碍，坚持到底。企业内不是所有人都会支持…

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10

2013年

09月

精益生产计划管理

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生产计划概述 1. 什么是生产管理 2. 现代生产管理的时代背景 3. 推行 精益生产 的四大指导思想 4. 什么是生产计划与物料控制 5. PMC流程改善的三大理念 6. 生产计划的价值是什么 7. 生产…

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2013年

09月

生产计划与物料控制

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生产计划与物料控制概述 1. 什么是生产计划与物料控制 2. PMC流程改善的三大理念 3. 生产计划的价值是什么 4. 生产计划管理部门的职能 5. 导致生产混乱的主要原因 6. 生产混乱将出现的…

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09

2013年

09月

精细化管理-领导者

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1. 精细化管理实施的背景分析 l 是什么让日本幸岛的短尾猴令科学家感到震撼 l 案例：聪明的国人让地铁变成水帘洞 2. 许多组织在工作中所存在的问题 l 日本人对中国做事风格的评价…

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09

2013年

09月

精益生产对企业现场品质的管理

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精益生产 在企业的实施，很多的企业注重产品的品质管理，从而精益生产大多数都注重产品的品质管理，精益生产对企业现场管理的品质的管理，并不是需要多么高深的管理技术，多么…

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09

2013年

09月

丰田企业文化与精益管理工具在中国的应用

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丰田企业文化与精益管理工具在中国的应用 {C} 一． {C} 丰田企业文化简述 {C} 1. {C} The TOYOTA WAY 丰田之路 {C} 2. {C} 丰田屋简介 {C} 3. {C} 实现丰田屋的十四个基本原则 {C} 4. {C} 如何运用 TP…

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