25

2013年

10月

什么样的生产方式叫做精益生产方式

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很多的企业都想实现企业的 精益生产方式 ，实现企业的精益化生产管理。但是却不明白什么样的生产方式是精益生产方式。 精益生产 (LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际…

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24

2013年

10月

丰田式精益生产如何在生产企业中进行实施

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精益生产 使日本企业领先了世界企业一大步，很多的企业都想在企业中实施丰田式精益生产，但很难得其法。 现在国内很多企业都还是采用大量生产方式下产生的组织架构，即是过分强…

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23

2013年

10月

精益生产的五大原则

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精益生产 作为企业管理工具的领导者，在很多的企业都有着推行， 精益生产 不仅给企业带来了丰厚的效益，还使得企业得以发展。 精益生产是从资源经费的生产角度来看待任何目标的…

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22

2013年

10月

成功推行精益生产的基本因素

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精益生产 在企业中推行，不是说推行就能推行成功的，还要注重很多的前提条件，如对精益生产的认知，领导的支持，员工的维护，辅助工具的实施。精益生产的辅助工具有很多，但是…

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21

2013年

10月

为什么要把精益生产方式放入企业中

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精益生产 在企业中推行很受欢迎，为什么要把 精益生产方式 放入企业中，精益生产能给企业带来些什么样的效果。 企业实施精益生产是因为他们明确精益生产能为企业节约成本。 精益…

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19

2013年

10月

精益生产管理方法论

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精益生产 是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田JIT生产方式的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品…

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18

2013年

10月

企业如何施展精益生产

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从 精益生产 在企业中的发展，外加精益生产对企业带来的利益来看，企业实行精益生产成为该企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，…

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17

2013年

10月

IE对于是实现精益生产的作用

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IE是企业实现 精益生产 的一种推入手法，是 精益生产方式 的重要组成方式，也是实现精益生产方式的工程基础。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成…

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16

2013年

10月

新企业推行精益生产

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新企业推行 精益生产 ，是一个很好的抉择，企业员工还没有形成一种固定的生产思维和方式，很好养成精益生产这种思维。但在要实施精益生产之前，要思考一下，企业实施精益生产后…

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15

2013年

10月

精益生产的知识杂谈

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精益生产 在就像事物一样，每个人对每一件事物的看法、理解都不一样，但实际不同的理解都是指向同一个东西。 一、精益生产和JIT（准时化生产）的区别 JIT生产方式，其实质是保持…

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14

2013年

10月

精益生产为企业谋取一切可能的利益

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精益生产 在企业的管理路程上为企业创造了丰厚的利益，在企业的管理工具平台上，至今未被其他的的管理工具所代替，这是为什么呢，难道 精益生产 在企业的管理路程上有什么优势…

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13

2013年

10月

生产制造型企业为何要做精益生产

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精益生产 从诞生到现场发展，很多的企业都在推行，并在不断地完善。 精益生产 能够为企业带来诸多的好处，例如：由于不断的岗位轮换，能够为企业培养出更多的多能工，使得工厂…

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11

2013年

10月

精益生产怎么调节生产淡旺季的问题

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企业适应市场需求在生产过程中发生了改变，从而 精益生产 被企业调入了生产管理方式的首页。市场需求并不是长期未定，而是在不断的改变，上下波动。 1、 精益生产 模式由于实施…

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10

2013年

10月

精益生产与六西格玛的优缺点

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精益生产 和六西格玛在企业中得以运用，它们各自的出发点不同。精益生产和六西格玛均是提升企业运营水平的方法论，精益生产侧重于消除浪费，六西格玛侧重消除变异提高品质和客…

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09

2013年

10月

精益生产实现企业的零库存

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精益生产 工作中的零库存管理，是每个企业都想要达成的目标，但零库存只是一种追求，要去实现的话有很大难度。 严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。由于受到不确…

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08

2013年

10月

精益生产5W和6西格玛

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企业实施 精益生产 和六西格玛，不知 精益生产 和 六西格玛 是否是一个相同的管理方式。 精益生产5W即（精益生产五问）5WHYS.首先：精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓…

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30

2013年

09月

精益生产方式—按需生产

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从 精益生产 出现以后，很多的企业都改变了生产方式，从当初的大批量生产改变为了按需生产，不在是原来的市场满足企业的需求，而是企业满足市场的生存方式。 按需生产存在着客…

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29

2013年

09月

企业实施精益生产的目的，衡量指标

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精益生产 旨在消除企业中一切无效的劳动和浪费，它把目标确定在企业的尽善尽美上，通过不断地降低生产成本、提高产品质量。 精益生产 的目的: 1.提高产能满足市场需求 2.按时按量…

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27

2013年

09月

工业工程精益生产的区别与联系

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精益生产 与工业工程的区别与联系内容如下： IE是工业工程，是大范畴宏观性的， 精益生产 只是IE里面的一小部分。这样说吧，工业工程可以说是一门应用性的工程专业技术，强调综合…

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26

2013年

09月

精益生产与即时生产的区别，及精益生产的实施

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精益生产 与即时生产的区别： 精益生产 (LeanProduction，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精，即少而…

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