18

2014年

08月

分析精益生产管理中防呆法

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精益生产 方式是企业管理的一种良好管理方式，是引领企业走向新面藐最佳方式之一。认识防呆法的意义，及学习如何应用防呆法的原理于我们的工作上，以避免工作错误的发生，进而…

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15

2014年

08月

精益生产：你的生产现场改善持续了吗

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在企业中推行 精益生产 了解了其特点也就相当于在了解了一部分精益生产的基础，但想要了解精益生产的特点后就推行精益生产是万万不可行的，还必须要经过专业的培训，系统的学习…

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14

2014年

08月

分析企业高级管理层推行精益不彻底不坚持的原因

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精益生产 就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，…

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12

2014年

08月

分析精益生产有哪5个“为什么”

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精益生产 依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，…

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11

2014年

08月

分析精益生产现场的障碍与解决途径

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精益生产 定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以…

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08

2014年

08月

如何加速精益管理提升，实现企业精益生产一体战略

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精益生产 的方法是要重新定义职能、部门和企业的作用，使他们能对创造价值做出积极的贡献；是要说明价值流上每一点的员工真正需要，因此，使价值流动起来才真正符合员工的利益…

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07

2014年

08月

精益生产如何迎合客户需求目标

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精益生产管理 思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。 价值流是使一个特定产品通过任何一项商务活动的三项关键性管理…

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06

2014年

08月

浅析精益生产管理下如何合理规划物流系统

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精益生产 模式追求的准时化（JUST-IN-TIME），即在合适的时间只提供合适的量，精益生产倡导的是车辆个性化生产，以满足客户的需求为驱动力，在混流生产方式下，车辆生产顺序有很大…

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05

2014年

08月

有哪些是我们没有读懂的丰田精益生产模式

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丰田的 精益生产 是行业之典范，学习之楷模。值得注意的是，Muda、JustinTime、自动化等都是描述丰田生产方式的专用日语，在汉语中找不到，也不可能找到和它一一对应的汉字。但我发…

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04

2014年

08月

从“五个为什么”感悟精益生产管理

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越来越多的企业认识到以生产计划、物料需求计划为 精益生产管理 的主要手段，确实能帮助企业提高生产计划的准确性、信息传递的及时性、车间作业的可操作性，减少了很多人为的漏…

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01

2014年

08月

民营企业如何在大环境中做好精益生产管理

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中国式 精益生产方式 也有它自身的优势，适合中国的文化。在民营公司中，改动相对于国营或者其他大型企业来说会比较难，很多人不愿意改动多年来构成的公司行动习惯，所以公司中…

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31

2014年

07月

怎样走出精益生产的误区

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丰田的 精益生产方式 听上去耳熟能详，但是对精益生产方式，人们还存在着许多认识误区。这些误区阻碍我们前进。我们要清楚的知道有哪些误区，避免走这些误区，才能达到真正的精…

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30

2014年

07月

解析循序渐进的精益生产之路

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精益生产方式 最早产生于日本，是日本丰田汽车公司在上个世纪六、七十年代总结出来的一套成功的生产模式，起主要理念是在需要的时候，按照需要的数量，生产出需要的产品。精益…

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29

2014年

07月

从精益生产角度看连续流生产的几点思考

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随着 精益生产 越来越广泛地被人们所认知，对有计划推行精益生产的企业提出几个建意,精益一词也逐渐摆脱了仅仅停留在书本上的文字，人们已在工厂的现场看到了精益后的成果连续…

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28

2014年

07月

精益生产管理教解决单件流的后工序等待时间

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精益生产管理 模式的基础在于持续不断地改善，这包含了三层意思：一是生产过程中的不断改善，无论是整体还是局部，都有改进和提高的空间，在产品质量、生产方式、管理模式等方…

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26

2014年

07月

分析精益生产的看板拉式技术的十大局限

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虽然， 精益生产 看板拉式技术比MRP的推式技术具有很大的优势，但是，我们也不能忽视传统的手工看板的10大局限性，看板模式正在转向利用现代的通信技术如电子看板、动态电子看板…

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25

2014年

07月

丰田精益生产方式的“持续改进”之道

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精益生产管理 的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 丰田公司的成功使其拥有了一大批效…

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24

2014年

07月

精益生产原则及实施

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在《精益思维》一书中，作者介绍了 精益生产 思维的5个基本原则，它们是： ──从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值； ──确定设计、采购和生产产品的整个…

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23

2014年

07月

透过丰田的成功分析应如何实施精益生产

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丰田的成功离不开自身独特的企业文化-- 精益生产 体系，就现阶段而言，丰田无论如何扩张，自始至终是带着这一理念来进行自身的经营与移植的，随着时间的推移和外部环境的变化，…

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22

2014年

07月

典型的流程浪费--铅笔制造过程之精益

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精益生产管理 的目标就是消除一切浪费。铅笔应该每个人都使用过，所以大家很容易看出上图其实是铅笔盆栽。非常有幸，今天带一个朋友去访问了一家铅笔制造商，分享和交流 精益生…

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