16

2014年

09月

分析如何有效的推进精益生产

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在推行 精益生产 过程中提出了五个精益：导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标的工作要求。精益生产是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式。它…

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15

2014年

09月

如何让精益生产迈向更深层次

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将 精益生产 定义为组织和管理产品开发、作业、供应商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品…

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14

2014年

09月

实行精益生产的以重要行动人

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精益生产 实物配送总目标是满足顾客实物配送要求，因此必须遵循快速反应、减少变异、降低存货、整合运输、保证质量等基本原则。根据这些原则，精益生产形成了一套行之有效的实…

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12

2014年

09月

学习丰田精益生产方式助推我国企业精益管理

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国内外学者关于 精益生产 的研究主要有两种观点。一种观点认为精益生产是一种理念、一种文化，另一种观点认精益生产的精髓体现在其技法和技术上，推广和应用精益生产的关键是如…

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11

2014年

09月

分析我国企业精益生产方式过程中存在的偏移

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成功的 精益生产 实施依靠公司的每个人和每个部门。他直接适用于直接或者间接部门。为了确保整个公司朝着共同的目标努力避免产生矛盾，公司所有部门（人力资源，研发和采购等）…

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10

2014年

09月

分析精益生产管理之流程与布局

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在实施 精益生产管理 的企业，需要考虑的问题是什么。生产流程的设计是否合理直接影响着生产现场的控制和生产效率。精益生产的流程是以客户一工厂一供应商为导向的后拉式生产流…

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09

2014年

09月

如何促进供应商实施精益生产管理

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精益生产 理念可凝聚为四句话：贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷，这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、 5S咨询 、人…

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05

2014年

09月

实施精益生产方式的基本思想

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精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市…

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04

2014年

09月

分析精益生产的工具之单元生产方式

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精益生产 方 式首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，精益生产的基本原…

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03

2014年

09月

分享精益生产成功的秘诀

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具体地来讲， 精益生产 成功的秘诀主要体现在以下几个方面。 一是观念的调整。在企业中，有一种维护正常生产是企业的首要任务和目标的传统观念，从这一观念出发，企业为保证生…

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02

2014年

09月

分析精益生产管理体系的导入的准备工作

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在成立 精益生产管理 体系三级推进组织。推行精益生产管理体系是一项长期、复杂的的系统工程，强有力的推进组织是推动精益生产管理体系成功实施和有效运转的重要保证。企业在导…

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01

2014年

09月

精益生产管理是不断改善的长征

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精益生产管理 据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境…

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29

2014年

08月

分析如何让管理体系与企业精益生产管理持续改进的结合

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精益生产 基本思想可概括为在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理和 5S咨询 相并轨，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。精…

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28

2014年

08月

解析精益生产方式精益改善的特征和意义

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精益生产 改善活动仅仅对生产流程予以持续的改善，还不足以实现精益化生产，还要进一步改善生产流程中的个别活动，以更好的配合改进过的生产流程。在没有或很少库存的情况下，…

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27

2014年

08月

中国制造业为什么推行不好精益生产，原因有哪些？

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推行 精益生产 成功与否，与每个人、每个部门息息相关，它不单单是制造单位的事情，还需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员，避免周边单…

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26

2014年

08月

分析精益生产管理方式中如何给设备布局

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精益生产方式 ，又被称为准时生产方式，仅从概念上理解即可得出准时化的含义，那就是意味着必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量。只有这样才能达成最终的目的，即通过…

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25

2014年

08月

分析变电安全工器具精益生产管理

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要求设备操作上精耕细作。 精益生产管理 为了提高现场人员的操作水平，规范操作行为，确保操作无误。企业可在生产一线操作岗位开展优秀操作员评选和操作无差错竞赛活动，定期举…

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22

2014年

08月

精益生产管理能为设备管理做什么

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伴随着 精益生产方式 下的设备管理程度日益提高，在这个前提下，如何让精益生产方式下的设备更好地发挥其作用，给国民经济带来发展，是一个值得思考的问题，做到这一点就需要不…

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21

2014年

08月

解析推行精益生产的策略和方法

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企业在实行 精益生产 的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)工业工程方法 IE推行简单化、专门化和标准化，通过改进方法和程序，以求降低成本…

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20

2014年

08月

中小企业实施精益生产方式的意义和作用

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实现 精益生产 一个渐进的过程，相应企业文化的建设也是要经过长期不懈的努力才能取得成效的，不能期望一蹴而就。因此，企业需要投入必要的时间和金钱，企业管理当局对精益生产…

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