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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

10

2014年

11月

分析深化成本费用与控制推进精益生产管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

对 精益生产管理 的组织文化特征进行分析。舍恩将组织文化分为三个层次,最底层为基本假定,最表象的是外显于我们可见的人为饰物,存在于内隐的基本假定与外显表象之间的是组织…

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07

2014年

11月

探讨推进精益生产方针策略

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企业推行 精益生产 ,无外乎从战略与战术两个方面下手。战略层面是较为宏观务虚的,但却是重要的。战术方面则更多的是工具、方法和手段。 (一)战略层面 (1)思想第一。思想决…

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06

2014年

11月

未来的精益生产管理需要的是什么!

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精益生产 方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可…

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05

2014年

11月

分析什么才是精益生产理念

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精益生产 就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为国际汽车计划的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后,…

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04

2014年

11月

浅析企业推行精益生产管理有哪些帮助

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企业实施 精益生产管理 能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。 一、精益化管理的内涵 精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田…

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03

2014年

11月

分享精益生产的成功指南

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精益生产 是运用管理娄数据说话,是企业走向成功的另一扇门。很多企业,工作出了错,工作素质不高,要加大处罚力度,可是从来没有想过能不能提升管理水平减少工作出错。比方说…

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02

2014年

11月

善于总结精益生产实施的成功经验

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精益生产 在国内企业推行中存在哪些问题,做好精益生产管理成功因素在于哪里。首先在很多企业中缺乏合格的或者说是有能力的中层管理团队。需要持续稳定的推行精益时,一个可靠…

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31

2014年

10月

企业掌握实施精益生产管理的几大基本原则

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推行 精益生产 的企业进行设备综合效率评估。世界级制造企业水平的OEE人占85%,因此要评估OEE水平现状,确定设备改善的空间。 精益生产方式依存于五大基本原则:价值、价值流、价值流…

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29

2014年

10月

浅谈服装行业精益生产改善要点

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各行各业都希望达到 精益生产管理 水平,作为服装行的的精益生产需要改善什么。精益生产已经成为一种为企业说接受的先进管理理念,而作为传统的服装行业,其库存一直是其圈内难…

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28

2014年

10月

借助班组建设平台,推进精益生产

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在推进 精益生产 的过程中,我们充分利用班组建设这一很好的平台。班组是企业最基层的组织,通过提升班组的凝聚力,从而增强班组的活力,达到充分调动员工,积极参与精益化生产…

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27

2014年

10月

讨论成功推行精益生产管理的策略

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精益生产 是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市…

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26

2014年

10月

解析精益生产管理的产生与发展

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精益生产 消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要 第一阶段,科学管理 20世纪初,美国学者FW泰罗等人以研究工厂内部生产 5S咨询 管理为…

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25

2014年

10月

推行精益生产理念是什么?

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精益生产 能为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个相关部门的批准。包括公司规定、现场…

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24

2014年

10月

分析精益生产的重点支柱和要求

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对各工业企业精益生产和 精益生产 管理推进情况以及取得的成效,进行全面检查和正式考核,主要从精益生产体系、重点工作、结果确认、精益行为及工作小组有效性等方面全面进行评…

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23

2014年

10月

总结学习成功精益生产管理的经验

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虽然现在有很多的企业懂已经开始推行 精益生产 活动,但是并不是所有的企业都能达到其想要的效果,其原因在哪呢?或者说想要精益生产达到其想要的效果有哪些必然的因素呢?现在…

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22

2014年

10月

简约分析推行精益生产推行关键因素

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推行 精益生产 管理考虑的因素诸多,今分析人员和技术因素问题。 首先,人员整体素质是精益生产推进的根本保证。我国东部沿海很多省份有着发达的私营和个体经济,近几年在发展…

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21

2014年

10月

分析精益生产企业管理推进有哪些要求

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精益生产 要求企业必须具有高水平的管理作为基础和保证,努力做到以高管理推动改善,以改善促进管理,二者相辅相成必然会使企业灵活地把握JIT的精髓。高水平的管理包括先进的操…

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20

2014年

10月

如何理解精益生产管理的实施与作用

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精益生产 组合了前两者的优点,避免了技艺性生产的高费用和大批量生产的高刚性。为此目的,精益生产采用的是由多能工人组成的工作小组和柔性很高的自动化设备。精益生产管理的…

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17

2014年

10月

解密中小型企业实推进益生产管理方式的对策

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精益生产 实施效果的好坏与民族文化、企业文化并没有直接的关系,那么什么才是影响精益生产有效实施的关键因素呢?,问题的关键在于我国企业管理者在引用精益生产的时候并没有…

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16

2014年

10月

推行精益生产应遵循的几大原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,是旨在需要的时候,按需要…

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